Операционный анализ. Иванова Ж.А. - 49 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

49
Рассматриваем влияние изменения объема реализации на прибыль. Его
проанализируем с помощью операционного рычага.
Операционный рычаг = 2
Предположим, что предприятие увеличило объем реализации на 10%. Тогда выручка
от реализации возрастет также на 10%, а прибыль с учетом действия операционного рычага
должна увеличиться на 20% (10 х 2).
Проверка:
Выручка от реализации продукции – 282,7 млн.рублей
Переменные затраты – 198 млн.рублей
Маржинальный доход – 84,7 млн.рублей;
Постоянные затраты – 38,5млн.рублей
Прибыль – 46,2 млн.рублей
Прибыль действительно возросла на 7,7 млн.рублей или на 20%.
На основе вышепроведенного анализа можно выявлять взаимосвязь факторов цены,
переменных и постоянных затрат с изменениями объема реализации; рассчитывать и
оценивать влияние факторов, определяющих результаты финансово-хозяйственной
деятельности предприятия и распределять их по степени влияния на прибыль.
По степени влияния, рассмотренные нами факторы можно сгруппировать следующим
образом:
- на первом месте стоит ценовой фактор, поскольку повышение цены на 10%
увеличивает прибыль на 67%;
- на втором месте стоит фактор «переменные издержки», так как их снижение
обеспечивает получение прибыли на 47%;
- третье место занимает фактор «объем реализации». Рост объема реализации на 10%
приводит к увеличению прибыли на 20%;
- четвертое место занимает фактор «постоянные затраты». Десятипроцентное
снижение постоянных затрат приводит к росту прибыли всего на 10%.
Подобное распределение дает возможность четко очертить приоритет в финансово-
хозяйственной деятельности предприятия по регулированию массы и динамики получаемой
прибыли.
ТЕМА 6. АНАЛИЗ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ПРОИЗВОДСТВА
ПРИ ОГРАНИЧИВАЮЩИХ УСЛОВИЯХ
1. Директ-костинг как основа для планирования производственной программы. 
      Рассматриваем    влияние    изменения   объема   реализации    на     прибыль.   Его
проанализируем с помощью операционного рычага.
      Операционный рычаг = 2
      Предположим, что предприятие увеличило объем реализации на 10%. Тогда выручка
от реализации возрастет также на 10%, а прибыль с учетом действия операционного рычага
должна увеличиться на 20% (10 х 2).
      Проверка:
      Выручка от реализации продукции – 282,7 млн.рублей
      Переменные затраты – 198 млн.рублей
      Маржинальный доход – 84,7 млн.рублей;
      Постоянные затраты – 38,5млн.рублей
      Прибыль – 46,2 млн.рублей
      Прибыль действительно возросла на 7,7 млн.рублей или на 20%.
      На основе вышепроведенного анализа можно выявлять взаимосвязь факторов цены,
переменных и постоянных затрат с изменениями объема реализации; рассчитывать и
оценивать   влияние   факторов,   определяющих    результаты   финансово-хозяйственной
деятельности предприятия и распределять их по степени влияния на прибыль.
      По степени влияния, рассмотренные нами факторы можно сгруппировать следующим
образом:
      - на первом месте стоит ценовой фактор, поскольку повышение цены на 10%
увеличивает прибыль на 67%;
      - на втором месте стоит фактор «переменные издержки», так как их снижение
обеспечивает получение прибыли на 47%;
      - третье место занимает фактор «объем реализации». Рост объема реализации на 10%
приводит к увеличению прибыли на 20%;
      - четвертое место занимает фактор «постоянные затраты». Десятипроцентное
снижение постоянных затрат приводит к росту прибыли всего на 10%.
      Подобное распределение дает возможность четко очертить приоритет в финансово-
хозяйственной деятельности предприятия по регулированию массы и динамики получаемой
прибыли.


      ТЕМА 6. АНАЛИЗ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ПРОИЗВОДСТВА
      ПРИ ОГРАНИЧИВАЮЩИХ УСЛОВИЯХ


      1. Директ-костинг как основа для планирования производственной программы.



                                                                                        49

Страницы