Операционный анализ. Иванова Ж.А. - 51 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

51
а та, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском данной
продукции, выполнением работ и услуг.
Калькулирование себестоимости продукции по системе директ-костинг обеспечивает
контроль над постоянными издержками, за вложениями в получение прибыли каждого
выпускаемого вида продукта, за соблюдением ассортимента выпуска продукции. Такие
калькуляции выявляют неконтролируемые центрами ответственности издержки, различия
между прибыльными и неприбыльными операциями, поведение издержек относительно
нормативов.
Другим важным моментом калькулирования себестоимости продукции по системе
директ-костинг является связь калькуляции с анализом безубыточности производства,
которая формирует информацию для расчета оптимального соотношения объема
производства и прибыли.
Система директ-костинг заостряет внимание руководства предприятия на изменение
маржинального дохода по предприятию в целом и по отдельным изделиям. Она позволяет
учитывать изделия с большей рентабельностью, чтобы переходить в основном на их выпуск,
так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается
в результате списания постоянных косвенных расходов на себестоимость конкретных
изделий.
Все вышеизложенное говорит о том, что директ-костинг является важным
инструментом маркетинга – системы управления производством в условиях рыночной
экономики и это подчеркивает единство учета, анализа и принятия управленческих решений.
Более того, именно на ее основе строится система контроллинга.
Большой группой управленческих задач, при решении которых используется
информация о переменных и постоянных затратах, являются задачи, связанные с
планированием ассортимента, решением вопросов обновления выпускаемой продукции и т.д.
В условиях рыночной экономики, когда возможны ситуации спада и подъема
производства, различаются два подхода к планированию ассортимента: в условиях неполной
и в условиях полной загрузки мощностей.
Учет затрат и планирование ассортимента в условиях неполной загрузки
мощностей. 
а та, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском данной
продукции, выполнением работ и услуг.
      Калькулирование себестоимости продукции по системе директ-костинг обеспечивает
контроль над постоянными издержками, за вложениями в получение прибыли каждого
выпускаемого вида продукта, за соблюдением ассортимента выпуска продукции. Такие
калькуляции выявляют неконтролируемые центрами ответственности издержки, различия
между прибыльными и неприбыльными операциями, поведение издержек относительно
нормативов.
      Другим важным моментом калькулирования себестоимости продукции по системе
директ-костинг является связь калькуляции с анализом безубыточности производства,
которая    формирует   информацию    для   расчета   оптимального   соотношения   объема
производства и прибыли.
      Система директ-костинг заостряет внимание руководства предприятия на изменение
маржинального дохода по предприятию в целом и по отдельным изделиям. Она позволяет
учитывать изделия с большей рентабельностью, чтобы переходить в основном на их выпуск,
так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается
в результате списания постоянных косвенных расходов на себестоимость конкретных
изделий.
      Все вышеизложенное говорит о том, что директ-костинг является важным
инструментом маркетинга – системы управления производством в условиях рыночной
экономики и это подчеркивает единство учета, анализа и принятия управленческих решений.
Более того, именно на ее основе строится система контроллинга.
      Большой группой управленческих задач, при решении которых используется
информация о переменных и постоянных затратах, являются задачи, связанные с
планированием ассортимента, решением вопросов обновления выпускаемой продукции и т.д.
      В условиях рыночной экономики, когда возможны ситуации спада и подъема
производства, различаются два подхода к планированию ассортимента: в условиях неполной
и в условиях полной загрузки мощностей.




      Учет затрат и планирование ассортимента в условиях неполной загрузки
мощностей.




                                                                                      51

Страницы