Операционный анализ. Иванова Ж.А. - 50 стр.

      2. Методика принятия решения в области производства продукции (работ, услуг).


      Эффективное управление ассортиментом продукции позволяет увеличить прибыль и
приток денежных средств в сжатые сроки и без значительных инвестиций.
      Ресурсы предприятия всегда ограничены, следовательно, производить и продавать
необходимо только то, что приносит достаточную прибыль и стабильный поток денежных
средств.
      Чтобы установить оптимальный ассортимент продукции предприятия, важно
определить:
      ¾ что предприятие производит, включая все услуги, предоставляемые сторонним
организациям, а не только основные виды деятельности;
      ¾ какие товары или услуги наиболее привлекательны на рынке и пользуются
наибольшим платежеспособным спросом;
      ¾ существуют ли новые рынки сбыта выгодных для предприятия товаров и услуг и
возможно ли использование новых каналов сбыта.
      К числу основных задач следует отнести:
      ™       подбор операционных маркетинговых методов портфельного анализа, которые
помогут максимизировать прибыль и приток денежных средств;
      ™       сбор маркетинговой информации, необходимой маржинальной бухгалтерии
для анализа ассортимента продукции;
      ™       взаимодействие отдела маркетинга и маржинальной бухгалтерии.
      Основным инструментом маржинальной бухгалтерии является система директ-
костинг, сущностной характеристикой которого является разграничение затрат на
постоянную и переменную составляющие.
      В условиях рынка и свободной конкуренции директ-костинг является важным
элементом управления на предприятии. Администрация и менеджеры должны всегда иметь
под рукой оперативную информацию о том, во что же реально обходится предприятию
производство того или иного продукта, оказание услуг, осуществление того или иного вида
деятельности вне зависимости от того, каков на сегодняшний день размер оклада у
директора или главного бухгалтера, каковы затраты на содержание офисов или другие
подобные управленческие расходы. Поэтому сегодня в теории и практике управления
себестоимостью    и   прибылью   применяется    следующий   принцип     оценки   точности
калькуляции: самая точная калькуляция изделия не та, которая наиболее полно после
многочисленных расчетов и распределений включает в себя все виды расходов предприятия,




                                                                                       50