Экономика и управление инновациями (Инновационный менеджмент) - 19 стр.

   5. Организация строится по иерархическому принципу, главными в ней яв-
ляются вертикальные потоки информации.
   6. Наиболее важная информация и контроль концентрируются ближе к вер-
шине организационной иерархии.
   7. Выполнение основных видов работ менее зависимо от личных качеств ра-
ботников.
   Данная организационная система управления служила основой, как бы идеа-
лом рационалистической школы американского менеджмента. Однако значи-
тельный рост заинтересованности субъектов хозяйственной деятельности (фирм,
корпораций, научных организаций) в нововведениях выявил, что данная бюро-
кратическая система не отвечала требованиям инновационных процессов.
   Появилась так называемая органическая система управления.
   Ее особенности и свойства заключаются в следующем.
   1. Отсутствует жесткое распределение целей и задач - происходит их посто-
янное перераспределение.
   2. В данной организации начинают преобладать горизонтальные информаци-
онные связи и коммуникации.
   3. Решение и управление частными задачами может осуществляться в любом
звене организации.
   4. Регламентация работ низкая - ставка делается на квалификацию и инициа-
тиву исполнителей.
   Главное здесь - развитие личных качеств работников.
   В приведенной классификации для каждой из указанных форм могут быть
применены так называемые кибернетический и синергетический подходы к
управлению.
   Кибернетический подход базируется на вере в достижение заранее постав-
ленной цели путем конкретного управляющего воздействия на управляемую
систему (принцип “черного ящика”).
   Синергетический подход учитывает вероятностный характер социально-
экономических процессов, которые рассматриваются не только с позиций внеш-
ней организации системы, но, главным образом, с позиций свойства самооргани-
зации “черного ящика”. Сторонники этой системы склонны считать, что она
лучше обеспечивает осуществление нововведений.
   Практика и исследования показывают, что и иерархическая система управле-
ния обеспечивает некоторую часть инновационного процесса.
   Общая картина следующая. На первом этапе инновационного процесса целе-
сообразно применять органическую систему управления. По мере продвижения
инновационного процесса к завершению и увеличения используемых экономи-
ческих ресурсов более эффективной становится применение иерархической сис-
темы управления.
   Из многообразия форм и их сочетаний организации нововведений в мировой
практике развитых стран можно выделить три основные формы:


                                                                          17