Экономика и управление инновациями (Инновационный менеджмент) - 18 стр.

UptoLike

Составители: 

1
6
При разработке проектов систем инновационного управления важно опреде-
литься с их функциями. В общеметодологическом плане эти функции, с одной
стороны, имеют общий характер (независимо от планов производств и систем
управления); с другой стороны, в зависимости от конкретных типов систем.
В первом случае в общем плане любая система управления инновационным
процессом может
подразделяться на функции:
- прогнозирование;
- планирование;
- учет;
- контроль;
- регулирование;
- анализ;
- организация.
В другом случае набор конкретных функций будет зависеть от того, какую
систему управления мы выбираем - механистическую или органическую (амери-
канская терминология).
Тема 5. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ
НОВОВВЕДЕНИЙ
Вопросы по теме:
1. Особенности иерархической и органической систем
инновационного
управления.
2. Кибернетический и синергетический подходы к управлению.
3. Формы организации инновационных процессов (административно-
хозяйственная, целевая и инициативная).
4. Классификация научных и инновационных организаций.
При проектировании инновационных процессов необходимо учитывать за-
кономерности применения к ним различных систем управления производствен-
но-хозяйственной и научно-технической деятельностью.
В американской литературе системы управления принято
классифицировать
на две: иерархическую (механическую) и органическую системы управления.
Механическая (иерархическая) представляет собой систему управления,
обеспечивающую четкое функционирование стабильных производственных и
научных систем.
Иерархическая система (иногда именуемая бюрократической, командной)
обладает следующими свойствами своей организации:
1. Основывается на формальном разделении труда.
2. Использует преимущественно свои штаты и материально-техническую ба-
зу.
3. Главную
цель (или цели) подразделяет на частные задачи, которые могут
выполняться независимо от общих задач.
4. Задачи формулируются жестко в терминах конечной цели.
   При разработке проектов систем инновационного управления важно опреде-
литься с их функциями. В общеметодологическом плане эти функции, с одной
стороны, имеют общий характер (независимо от планов производств и систем
управления); с другой стороны, в зависимости от конкретных типов систем.
   В первом случае в общем плане любая система управления инновационным
процессом может подразделяться на функции:
   - прогнозирование;
   - планирование;
   - учет;
   - контроль;
   - регулирование;
   - анализ;
   - организация.
   В другом случае набор конкретных функций будет зависеть от того, какую
систему управления мы выбираем - механистическую или органическую (амери-
канская терминология).
      Тема 5. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ
                             НОВОВВЕДЕНИЙ

                             Вопросы по теме:
   1. Особенности иерархической и органической систем инновационного
управления.
   2. Кибернетический и синергетический подходы к управлению.
   3. Формы организации инновационных процессов (административно-
хозяйственная, целевая и инициативная).
   4. Классификация научных и инновационных организаций.

    При проектировании инновационных процессов необходимо учитывать за-
кономерности применения к ним различных систем управления производствен-
но-хозяйственной и научно-технической деятельностью.
    В американской литературе системы управления принято классифицировать
на две: иерархическую (механическую) и органическую системы управления.
    Механическая (иерархическая) представляет собой систему управления,
обеспечивающую четкое функционирование стабильных производственных и
научных систем.
    Иерархическая система (иногда именуемая бюрократической, командной)
обладает следующими свойствами своей организации:
    1. Основывается на формальном разделении труда.
    2. Использует преимущественно свои штаты и материально-техническую ба-
зу.
    3. Главную цель (или цели) подразделяет на частные задачи, которые могут
выполняться независимо от общих задач.
    4. Задачи формулируются жестко в терминах конечной цели.


   16