Составители:
Рубрика:
14
венном процессе 2. Инвестиционные
5. Назначение нововведе-
ния
1. Для производителя и потребителя
2. Для общества в целом
3. Для локального рынка
Следует отметить, что традиционные теории менеджмента ориентированы в
основном на управление в условиях стабильной производственной базы, массо-
вого производства, устоявшейся номенклатуры продукции и пр.
Современные экономические условия конкурентной борьбы на мировом
рынке потребовали повышения уровня усилий для обеспечения эффективной
организации и интенсификации инновационной деятельности. При этом надо по
возможности учитывать то
, что любой производственный процесс по своему
содержанию может быть стабильным (рутинным) или инновационным. Это все-
гда надо учитывать при разработке системы инновационного управления тем
или иным процессом.
Чем характеризуются эти виды процессов?
Стабильный (рутинный) процесс характеризуются: стабильностью во време-
ни, удовлетворением сложившихся общественных потребностей преимущест-
венно выбором оптимального варианта, непрерывностью
самого процесса, отно-
сительно низким риском.
Инновационный процесс характеризуется: стремлением удовлетворить новые
общественные потребности; неопределенностью путей достижения цели; высо-
ким риском, дискретностью процесса и пр.
В табл. 2 приводятся основные различия инновационного и стабильного
процессов производственной и непроизводственной деятельности.
Таблица 2
Основные различия инновационного и стабильного процессов
Показатели процесса Инновационный
процесс
Стабильный процесс
Главная конечная цель Обеспечение новой об-
щественной потребности
Обеспечение сложившейся обще-
ственной потребности
Риск при реализации
поставленной цели
Высокий Низкий
Тип процесса Дискретный Непрерывный
Управляемость про-
цесса как единого це-
лого
Низкая Высокая
Возможности развития
системы
Переход на новый, более
прогрессивный уровень
развития
Сохранение сложившегося уровня
развития
Взаимодействие со
сложившейся системой
Вступает в противоре-
чие
Основывается на них
венном процессе 2. Инвестиционные 5. Назначение нововведе- 1. Для производителя и потребителя ния 2. Для общества в целом 3. Для локального рынка Следует отметить, что традиционные теории менеджмента ориентированы в основном на управление в условиях стабильной производственной базы, массо- вого производства, устоявшейся номенклатуры продукции и пр. Современные экономические условия конкурентной борьбы на мировом рынке потребовали повышения уровня усилий для обеспечения эффективной организации и интенсификации инновационной деятельности. При этом надо по возможности учитывать то, что любой производственный процесс по своему содержанию может быть стабильным (рутинным) или инновационным. Это все- гда надо учитывать при разработке системы инновационного управления тем или иным процессом. Чем характеризуются эти виды процессов? Стабильный (рутинный) процесс характеризуются: стабильностью во време- ни, удовлетворением сложившихся общественных потребностей преимущест- венно выбором оптимального варианта, непрерывностью самого процесса, отно- сительно низким риском. Инновационный процесс характеризуется: стремлением удовлетворить новые общественные потребности; неопределенностью путей достижения цели; высо- ким риском, дискретностью процесса и пр. В табл. 2 приводятся основные различия инновационного и стабильного процессов производственной и непроизводственной деятельности. Таблица 2 Основные различия инновационного и стабильного процессов Показатели процесса Инновационный Стабильный процесс процесс Главная конечная цель Обеспечение новой об- Обеспечение сложившейся обще- щественной потребности ственной потребности Риск при реализации Высокий Низкий поставленной цели Тип процесса Дискретный Непрерывный Управляемость про- Низкая Высокая цесса как единого це- лого Возможности развития Переход на новый, более Сохранение сложившегося уровня системы прогрессивный уровень развития развития Взаимодействие со Вступает в противоре- Основывается на них сложившейся системой чие 14
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- …
- следующая ›
- последняя »