Экономика и управление инновациями (Инновационный менеджмент) - 16 стр.

UptoLike

Составители: 

14
венном процессе 2. Инвестиционные
5. Назначение нововведе-
ния
1. Для производителя и потребителя
2. Для общества в целом
3. Для локального рынка
Следует отметить, что традиционные теории менеджмента ориентированы в
основном на управление в условиях стабильной производственной базы, массо-
вого производства, устоявшейся номенклатуры продукции и пр.
Современные экономические условия конкурентной борьбы на мировом
рынке потребовали повышения уровня усилий для обеспечения эффективной
организации и интенсификации инновационной деятельности. При этом надо по
возможности учитывать то
, что любой производственный процесс по своему
содержанию может быть стабильным (рутинным) или инновационным. Это все-
гда надо учитывать при разработке системы инновационного управления тем
или иным процессом.
Чем характеризуются эти виды процессов?
Стабильный (рутинный) процесс характеризуются: стабильностью во време-
ни, удовлетворением сложившихся общественных потребностей преимущест-
венно выбором оптимального варианта, непрерывностью
самого процесса, отно-
сительно низким риском.
Инновационный процесс характеризуется: стремлением удовлетворить новые
общественные потребности; неопределенностью путей достижения цели; высо-
ким риском, дискретностью процесса и пр.
В табл. 2 приводятся основные различия инновационного и стабильного
процессов производственной и непроизводственной деятельности.
Таблица 2
Основные различия инновационного и стабильного процессов
Показатели процесса Инновационный
процесс
Стабильный процесс
Главная конечная цель Обеспечение новой об-
щественной потребности
Обеспечение сложившейся обще-
ственной потребности
Риск при реализации
поставленной цели
Высокий Низкий
Тип процесса Дискретный Непрерывный
Управляемость про-
цесса как единого це-
лого
Низкая Высокая
Возможности развития
системы
Переход на новый, более
прогрессивный уровень
развития
Сохранение сложившегося уровня
развития
Взаимодействие со
сложившейся системой
Вступает в противоре-
чие
Основывается на них
       венном процессе         2. Инвестиционные
 5.    Назначение нововведе-   1. Для производителя и потребителя
       ния                     2. Для общества в целом
                               3. Для локального рынка

   Следует отметить, что традиционные теории менеджмента ориентированы в
основном на управление в условиях стабильной производственной базы, массо-
вого производства, устоявшейся номенклатуры продукции и пр.
   Современные экономические условия конкурентной борьбы на мировом
рынке потребовали повышения уровня усилий для обеспечения эффективной
организации и интенсификации инновационной деятельности. При этом надо по
возможности учитывать то, что любой производственный процесс по своему
содержанию может быть стабильным (рутинным) или инновационным. Это все-
гда надо учитывать при разработке системы инновационного управления тем
или иным процессом.
   Чем характеризуются эти виды процессов?
   Стабильный (рутинный) процесс характеризуются: стабильностью во време-
ни, удовлетворением сложившихся общественных потребностей преимущест-
венно выбором оптимального варианта, непрерывностью самого процесса, отно-
сительно низким риском.
   Инновационный процесс характеризуется: стремлением удовлетворить новые
общественные потребности; неопределенностью путей достижения цели; высо-
ким риском, дискретностью процесса и пр.
   В табл. 2 приводятся основные различия инновационного и стабильного
процессов производственной и непроизводственной деятельности.


                                                                    Таблица 2
           Основные различия инновационного и стабильного процессов
 Показатели процесса      Инновационный             Стабильный процесс
                              процесс
Главная конечная цель Обеспечение новой об- Обеспечение сложившейся обще-
                      щественной потребности ственной потребности
Риск при реализации   Высокий                Низкий
поставленной цели
Тип процесса          Дискретный             Непрерывный
Управляемость про-    Низкая                 Высокая
цесса как единого це-
лого
Возможности развития Переход на новый, более Сохранение сложившегося уровня
системы               прогрессивный уровень развития
                      развития
Взаимодействие со     Вступает в противоре-  Основывается на них
сложившейся системой чие

      14