Составители:
Рубрика:
14
венном процессе 2. Инвестиционные
5. Назначение нововведе-
ния
1. Для производителя и потребителя
2. Для общества в целом
3. Для локального рынка
Следует отметить, что традиционные теории менеджмента ориентированы в
основном на управление в условиях стабильной производственной базы, массо-
вого производства, устоявшейся номенклатуры продукции и пр.
Современные экономические условия конкурентной борьбы на мировом
рынке потребовали повышения уровня усилий для обеспечения эффективной
организации и интенсификации инновационной деятельности. При этом надо по
возможности учитывать то
, что любой производственный процесс по своему
содержанию может быть стабильным (рутинным) или инновационным. Это все-
гда надо учитывать при разработке системы инновационного управления тем
или иным процессом.
Чем характеризуются эти виды процессов?
Стабильный (рутинный) процесс характеризуются: стабильностью во време-
ни, удовлетворением сложившихся общественных потребностей преимущест-
венно выбором оптимального варианта, непрерывностью
самого процесса, отно-
сительно низким риском.
Инновационный процесс характеризуется: стремлением удовлетворить новые
общественные потребности; неопределенностью путей достижения цели; высо-
ким риском, дискретностью процесса и пр.
В табл. 2 приводятся основные различия инновационного и стабильного
процессов производственной и непроизводственной деятельности.
Таблица 2
Основные различия инновационного и стабильного процессов
Показатели процесса Инновационный
процесс
Стабильный процесс
Главная конечная цель Обеспечение новой об-
щественной потребности
Обеспечение сложившейся обще-
ственной потребности
Риск при реализации
поставленной цели
Высокий Низкий
Тип процесса Дискретный Непрерывный
Управляемость про-
цесса как единого це-
лого
Низкая Высокая
Возможности развития
системы
Переход на новый, более
прогрессивный уровень
развития
Сохранение сложившегося уровня
развития
Взаимодействие со
сложившейся системой
Вступает в противоре-
чие
Основывается на них
венном процессе 2. Инвестиционные
5. Назначение нововведе- 1. Для производителя и потребителя
ния 2. Для общества в целом
3. Для локального рынка
Следует отметить, что традиционные теории менеджмента ориентированы в
основном на управление в условиях стабильной производственной базы, массо-
вого производства, устоявшейся номенклатуры продукции и пр.
Современные экономические условия конкурентной борьбы на мировом
рынке потребовали повышения уровня усилий для обеспечения эффективной
организации и интенсификации инновационной деятельности. При этом надо по
возможности учитывать то, что любой производственный процесс по своему
содержанию может быть стабильным (рутинным) или инновационным. Это все-
гда надо учитывать при разработке системы инновационного управления тем
или иным процессом.
Чем характеризуются эти виды процессов?
Стабильный (рутинный) процесс характеризуются: стабильностью во време-
ни, удовлетворением сложившихся общественных потребностей преимущест-
венно выбором оптимального варианта, непрерывностью самого процесса, отно-
сительно низким риском.
Инновационный процесс характеризуется: стремлением удовлетворить новые
общественные потребности; неопределенностью путей достижения цели; высо-
ким риском, дискретностью процесса и пр.
В табл. 2 приводятся основные различия инновационного и стабильного
процессов производственной и непроизводственной деятельности.
Таблица 2
Основные различия инновационного и стабильного процессов
Показатели процесса Инновационный Стабильный процесс
процесс
Главная конечная цель Обеспечение новой об- Обеспечение сложившейся обще-
щественной потребности ственной потребности
Риск при реализации Высокий Низкий
поставленной цели
Тип процесса Дискретный Непрерывный
Управляемость про- Низкая Высокая
цесса как единого це-
лого
Возможности развития Переход на новый, более Сохранение сложившегося уровня
системы прогрессивный уровень развития
развития
Взаимодействие со Вступает в противоре- Основывается на них
сложившейся системой чие
14
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- …
- следующая ›
- последняя »
