Экономика и управление инновациями (Инновационный менеджмент) - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

БФУ им. Канта | Калининград

Составители: 

Рубрика: 

15
интересов участников
процесса
Характерные формы
организации процесса
Гибкие, имеющие сла-
бую структуризацию
системы
Жесткие, основанные на норма-
тивном регламенте
Следует иметь в виду, что инновационный процесс производства новой про-
дукции и новых технологий со временем, по мере стабилизации производства,
постепенно трансформируется в рутинный (стабильный) процесс.
Следующим этапом при организации любого инновационного процесса яв-
ляется анализ факторов, препятствующих или способствующих инновационной
деятельности (см. табл. 3).
Таблица 3
Факторы развития инноваций
Группы факторов Факторы,
препятствующие
деятельности
Факторы,
способствующие деятельности
Технико-
экономические
Недостаток средств для фи-
нансирования; слабая мате-
риальная и научно-
техническая база, преобла-
дание интересов текущего
производства
Наличие достаточных финансовых и
материально-технических ресурсов;
наличие необходимого научно-
технического потенциала; экономи-
ческое стимулирование инноваци-
онной деятельности
Юридические Ограничения патентно-ли-
цензионного, налогового и
антимонопольного законо-
дательства
Законодательные меры, поощряю-
щие инновационную деятельность:
льготы на прибыль, снятие НДС и
пр.
Социально-
психологические
Сопротивления, которые
могут возникать в качестве
последствий: перестройки
устоявшихся форм и спосо-
бов организации; изменения
статуса работников; бояз-
нью неопределенности си-
туаций; необходимостью
переучиваться
Общественное признание, мораль-
ное и материальное поощрение, воз-
можность продвижения по службе;
развитие творческой деятельности
Изучая указанные факторы, американские исследователи пришли к выводу,
что пока еще невозможно построить некую унифицированную единую систему
управления инновациями. Видимо, на основании знаний и здравого смысла в
каждом отдельном случае должна строиться своя система, соответствующая
конкретной ситуации и процессу. 
интересов участников
процесса
Характерные формы      Гибкие, имеющие сла-    Жесткие, основанные на норма-
организации процесса   бую структуризацию      тивном регламенте
                       системы


   Следует иметь в виду, что инновационный процесс производства новой про-
дукции и новых технологий со временем, по мере стабилизации производства,
постепенно трансформируется в рутинный (стабильный) процесс.
   Следующим этапом при организации любого инновационного процесса яв-
ляется анализ факторов, препятствующих или способствующих инновационной
деятельности (см. табл. 3).
                                                                      Таблица 3
                         Факторы развития инноваций
Группы факторов           Факторы,                        Факторы,
                      препятствующие            способствующие деятельности
                        деятельности
Технико-        Недостаток средств для фи-    Наличие достаточных финансовых и
экономические   нансирования; слабая мате-    материально-технических ресурсов;
                риальная и научно-            наличие необходимого научно-
                техническая база, преобла-    технического потенциала; экономи-
                дание интересов текущего      ческое стимулирование инноваци-
                производства                  онной деятельности
Юридические     Ограничения патентно-ли-      Законодательные меры, поощряю-
                цензионного, налогового и     щие инновационную деятельность:
                антимонопольного законо-      льготы на прибыль, снятие НДС и
                дательства                    пр.
Социально-      Сопротивления, которые        Общественное признание, мораль-
психологические могут возникать в качестве    ное и материальное поощрение, воз-
                последствий: перестройки      можность продвижения по службе;
                устоявшихся форм и спосо-     развитие творческой деятельности
                бов организации; изменения
                статуса работников; бояз-
                нью неопределенности си-
                туаций; необходимостью
                переучиваться

   Изучая указанные факторы, американские исследователи пришли к выводу,
что пока еще невозможно построить некую унифицированную единую систему
управления инновациями. Видимо, на основании знаний и здравого смысла в
каждом отдельном случае должна строиться своя система, соответствующая
конкретной ситуации и процессу.



                                                                               15

Страницы