Экономика и управление инновациями (Инновационный менеджмент) - 44 стр.

   1. Техническое задание                         5%
   2. Эскизный проект                             15%
   3. Технический проект                          20%
   4. Разработка рабочей документации            25%
   5. Изготовление и испытание опытного образца  30%
   6. Государственные испытания опытного образца
   и доработка технической документации           5%
   _____________________________________________________
                                       Итого        100%
    В заключение следует рассмотреть общий порядок формирования нормати-
вов по труду в сфере НИОКР.
    Процесс создания таких нормативов состоит из пяти взаимосвязанных эта-
пов:
    1 этап - подготовительный. На нем определяются цели создания нормативов,
устанавливаются объекты нормирования, определяются методы нормирования.
    2 этап - проводится классификация объектов нормирования (по сложности,
по функциональному назначению).
    3 этап - осуществляется определение критериев оценки трудоемкости (ими
могут быть: сложность работы, новизна работы, уровень унификации изделий и
пр.).
    4 этап - сбор и математическая обработка первичной информации для фор-
мирования исходной статистической базы (на основе оперативного учета, тех-
нико-экономических паспортов и пр.).
    5 этап - разрабатываются дифференцированные и укрупненные нормативы
трудоемкости.



   Тема 11. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ НОВОВВЕДЕНИЯМИ

                             Вопросы по теме:
   1. Понятие стратегии и стратегического управления нововведениями.
   2. Программно-целевой метод стратегического управления.
   3. Метод СПУ в стратегическом управлении нововведениями.

   Важное значение для развития научно-технической деятельности любой на-
учно-исследовательской и инновационной организации служит стратегическое
управление этой деятельностью.
   Под стратегией в общем плане понимается набор правил для принятия дол-
госрочных решений, которыми научная организация руководствуется в своей
деятельности. Любая научная и инновационная организация имеет две подсис-
темы: а) управляемую подсистему, занятую переработкой поступающей инфор-
мации в научную продукцию, товары и услуги; б) управляющую подсистему,

   42