Экономика и управление инновациями (Инновационный менеджмент) - 46 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

БФУ им. Канта | Калининград

Составители: 

Рубрика: 

44
6. Определить конкретные задачи.
7. Построить сетевую модель управления программой реализации конкрет-
ных целей и главной цели.
При помощи этого методического подхода осуществляется так называемая
структуризация, то есть разбивка на конкретные части любой крупной пробле-
мы. Это необходимо экономистам (и не только экономистам) для того, чтобы
разработать целевую программу.
Целевая программа - это набор конкретных, четко взаимосвязанных техниче-
ских, экономических, производственных и других мероприятий, обеспечиваю-
щих достижение поставленной цели.
1 уровень - главная цель Главная цель создать новый самолет
2 уровень-цели Обеспечить Обеспечить Обеспечить
научно- материально- экономи-
технические технические ческие
предпосылки предпосылки предпосылки
3 уровень - задачи 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Рис. 4. Примерная структура “дерева целей” программы создания нового самолета
Например, может быть “Целевая программа освоения рыбных ресурсов в
экономической зоне России в южной Балтике” или “Целевая программа по-
стройки морского торгового порта в бухте Приморская”.
Существуют различные графо-аналитические методы реализации целевых
программ. Среди них, как уже говорилось, весьма эффективный американский
метод -
система сетевого планирования и управления (сокращенно СПУ, в аме-
риканских написаниях - системы РЕРТ, SKANS и др., в расшифровке - метод
критического пути).
Основополагающими понятиями этого метода являются:
- работа (какая-то операция, имеющая продолжительность);
- событие (начало или завершение работы);
- критический путь работ (цепочка последовательных работ, образующих
наибольшую продолжительность выполнения проекта).
выложить 
   6. Определить конкретные задачи.
   7. Построить сетевую модель управления программой реализации конкрет-
ных целей и главной цели.
   При помощи этого методического подхода осуществляется так называемая
структуризация, то есть разбивка на конкретные части любой крупной пробле-
мы. Это необходимо экономистам (и не только экономистам) для того, чтобы
разработать целевую программу.
   Целевая программа - это набор конкретных, четко взаимосвязанных техниче-
ских, экономических, производственных и других мероприятий, обеспечиваю-
щих достижение поставленной цели.



1 уровень - главная цель               Главная цель             создать новый самолет




2 уровень-цели       Обеспечить        Обеспечить     Обеспечить
                       научно-         материально-     экономи-
                     технические       технические        ческие
                     предпосылки       предпосылки    предпосылки


3 уровень - задачи         1   2   3      4   5   6     7   8     9


  Рис. 4. Примерная структура “дерева целей” программы создания нового самолета

   Например, может быть “Целевая программа освоения рыбных ресурсов в
экономической зоне России в южной Балтике” или “Целевая программа по-
стройки морского торгового порта в бухте Приморская”.
   Существуют различные графо-аналитические методы реализации целевых
программ. Среди них, как уже говорилось, весьма эффективный американский
метод - система сетевого планирования и управления (сокращенно СПУ, в аме-
риканских написаниях - системы РЕРТ, SKANS и др., в расшифровке - метод
критического пути).
   Основополагающими понятиями этого метода являются:
   - работа (какая-то операция, имеющая продолжительность);
   - событие (начало или завершение работы);
   - критический путь работ (цепочка последовательных работ, образующих
наибольшую продолжительность выполнения проекта).


                               выложить

    44

Страницы