Экономика и управление инновациями (Инновационный менеджмент) - 45 стр.

задача которой состоит в руководстве и контроле за деятельностью организации
в соответствии с поставленной целью.
    Управляющая подсистема функционирует в двух видах режима управления:
стратегическое управление и оперативное управление.
    Стратегическое управление связано с постановкой главных долгосрочных
целей научно-технического развития и с поддержанием ряда взаимоотношений
между организацией и окружающей средой.
    Одним из важнейших элементов стратегического управления нововведения-
ми являются прогрессивные методы управления. К ним относятся:
    - программно-целевой метод;
    - метод сетевого планирования и управления.
    Комплексный, программный подход к осуществлению крупных научно-
технических разработок всегда был присущ научной деятельности. Особенно
четко он проявлялся при решении крупных военных разработок. Этот методиче-
ский подход получил широкое развитие в конце 50-х-начале 60-х годов, когда
было создано новое методическое обеспечение. Этот метод также ярко проявил
себя в 1957-1962 гг. в США при создании уникальной по тем временам системы
вооружений, получившей кодовое наименование “Полярис” и включавшей
атомные подводные лодки, способные запускать ракеты из-под воды (первая
лодка благодаря этому методу, называемому системой РЕРТ, была сдана вместо
1962 г. в 1959 г.).
    Этот метод получил название “программно-целевой” и стал широко приме-
няться при создании сложной военной техники, затем перекочевал в граждан-
скую сферу и поныне широко и эффективно применяется за рубежом и в нашей
стране.
    Сущность программно-целевого метода состоит в том, что он ориентирует
программы на выполнение определенных общественно-значимых целевых задач,
в связи с чем он строится на принципах единства цели решаемых проблем и но-
сит комплексный междисциплинарный и межотраслевой характер. В конкретном
выражении данный подход представляет сочетание методов, средств и различ-
ных приемов для достижения основной цели (или целей) научного, технического
и производственного развития.
    На основе зарубежного и отечественного опыта использования программно-
целевого подхода формируется принципиальная методика построения целевых
программ научно-технических разработок. Она состоит из следующих этапов:
    1. Сформулировать проблему и определить генеральную цель ее решений.
    2. Разработать общий сценарий реализации намеченной научно-технической
проблемы (например, освоение отечественным рыболовством ресурсов открыто-
го океана или постройки крупного предприятия).
    3. Определить набор (так называемое “дерево”) целей процесса достижения
главной цели (например, постройка самолета - рис. 4).
    4. Выработать критерии достижения поставленных целей и их оценок.
    5. Рассчитать распределение ресурсов между целями в соответствии со зна-
чимостью задач.

                                                                         43