ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Таким образом, индекс безубыточности может действительно рассматриваться как мера относительного
«запаса прочности» предприятия по критерию преодоления им «порога нулевой рентабельности».
Считается, что индекс безубыточности должен быть больше 10 %.
В более долгосрочном плане прибыль предприятия и его индекс безубыточности могут быть увеличены
посредством освоения более выгодных видов продукции (услуг), совершенствования технологий выпуска
прежнего продукта (уменьшением переменных затрат в результате снижения коэффициентов удельного расхо-
да дорогостоящих покупных ресурсов), лучшего позиционирования продукта (усовершенствования его в соот-
ветствии с запросами потенциальных покупателей), значительного наращивания производственных мощностей
и проведения рекламных кампаний и др.
Однако в краткосрочном плане, что особенно важно для срочного финансового оздоровления кризисных
предприятий, круг доступных способов действия резко сужается.
При неудовлетворительном индексе безубыточности повысить его и увеличить прибыль (устранить убыт-
ки) можно в первую очередь срочным снижением постоянных издержек предприятия: отказом от избыточно
арендуемых помещений; сокращением или пересмотром условий оплаты персонала, заработная плата которого
является частью постоянных расходов; продажей или списанием избыточного имущества; отказом от поддер-
жания в силе ненужных на данный момент патентов и лицензий и др. Всё это позволит сдвинуть в меньшую
сторону объём безубыточности Q
a
, снизит постоянное платёжное бремя предприятия.
Когда резервы экономии на постоянных расходах и уменьшения показателя Q
a
исчерпаны, следует провес-
ти анализ факторов, в наибольшей степени ограничивающих увеличение предприятием продаж и/или выпуска
продукции, т.е. увеличение показателя Q
f
.
Этими факторами являются:
а) спрос на продукцию (с учётом конкуренции);
б) производственная (торговая) мощность предприятия.
Возможны четыре ситуации:
1) недостаточный спрос при недостаточной производственной (торговой) мощности;
2) недостаточный спрос при наличии неиспользуемого резерва производственной (торговой) мощности;
3) достаточный спрос при недостаточной производственной (торговой) мощности;
4) достаточный спрос при наличии неиспользуемого резерва производственной (торговой) мощности.
Ситуация (1) наиболее неблагоприятна. В краткосрочном плане её не преодолеть. Нужно лишь проверить,
есть ли возможность увеличить спрос изменением условий поставки и оплаты – с переходом на более удобные
покупателям, но и более дорогие для фирмы базисы поставки, а также на безавансовую оплату продукции и на
оплату её в рассрочку. Если такая возможность существует, необходимо провести специальный анализ реали-
стичности и финансовой доступности указанных переходов.
В ситуации (2) рекомендуется исследовать:
− насколько прочно на рынке профильной для предприятия продукции установилась текущая рыночная
цена и нет ли возможности иной ценовой политикой предприятия её изменить (возможно, на рынке вообще нет
единой рыночной цены);
− как изменятся – при выявлении определённой свободы для «ценового манёвра» – условия безубыточ-
ности предприятия при некотором (в пределе – до уровня удельных переменных затрат С) уменьшении цены за
предлагаемую продукцию.
Уменьшение цены при эластичном спросе на продукцию способно увеличить количество продаж в боль-
шей степени, чем из-за уменьшения цены возрастёт объём безубыточности. Тогда главной проблемой предпри-
ятия станет увеличение масштаба операций, объёма выпуска – что возможно при наличии у предприятия резер-
ва производственной (сбытовой, торговой) мощности.
При её недостатке после описанного уменьшения цены ситуация (2) переходит в ситуацию (3), из которой
в краткосрочном плане выходом может быть (не имея в виду привлечение малодоступных инвестиционных
ресурсов) аренда производственных (торговых) мощностей или привлечение других (менее «расторопных»)
финансово-кризисных предприятий той же отрасли в качестве контрагентов-субподрядчиков.
Ситуация (4), как правило, имеет место при недостатке у предприятия оборотных средств (особенно после
периода повышенной инфляции). Проблему можно решить привлечением дополнительных заёмных оборотных
средств по краткосрочным кредитам. Этого часто опасаются из-за, как считается, высокой ставки банковского
кредита. Иногда полагают, что такие кредиты недоступны.
В действительности увеличение краткосрочной задолженности:
− выгодно, если рентабельность продукции по текущим операциям в расчёте на срок кредита выше, чем
процентная ставка по нему (т.е. если «кредитный рычаг» положителен);
− увеличивает риски предприятия в допустимой степени, если после возрастания краткосрочной задол-
женности коэффициенты текущей и немедленной ликвидности предприятия (отношения соответственно теку-
щих и текущих ликвидных активов к краткосрочной задолженности) остаются удовлетворительными, т.е. не
превышающими нормальный для отрасли уровень;
− является реальным, если кредиты будут браться под контракты с заказчиками, которые рассматривают-
ся банком как надёжные плательщики (имеющие хорошую «платёжную историю», достаточный кредитный
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- …
- следующая ›
- последняя »
