Экономика машиностроения. Жариков В.Д - 38 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Картину состояния предприятия довершает анализ деловой активности предприятия, который
позволяет выявить, насколько эффективно предприятие использует свои средства. К показателям,
характеризующим деловую активность, относятся коэффициенты оборачиваемости и рентабельности.
К коэффициентам оборачиваемости относятся следующие (табл. 10).
Существует две группы коэффициентов рентабельности: рентабельность капитала и рентабельность
продаж (табл. 11, 12).
13. СТРАТЕГИЯ СНИЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ИЗДЕРЖЕК
Стратегические соображения фирмы получить конкурентное преимущество за счёт производства с
низкими издержками могут происходить за счёт эффективного масштаба производства, сильного
эффекта жизненного цикла, а также от рынка, для которого характерны чувствительные к цене
покупатели.
Достижение позиции отраслевого лидера по низкостоимостному производству требует
необходимости избегать конфронтации с соперниками, вводить технологические новшества, добиваться
определённой рыночной доли и объёма продаж, необходимых для использования эффекта жизненного
цикла, строго контролировать и регулировать управленческие издержки, сдерживать издержки на
рекламу, сервис, распределение.
Однако низкие издержки не могут быть самоцелью, так как это может привести к снижению
качества и потери имиджа. Покупатель ценит: быструю доставку, поставку запчастей, надёжность
поставляемого оборудования, техническое обслуживание и т.д.
Основные преимущества производства с низкими ценами следующие:
1.
Конкуренты
. Фирма с низкостоимостным производством находится в лучшем положении,
конкурируя на самом опасном для остальных конкурентов базисе – ценовом, имея возможность
защитить себя в случае ценовой войны, используя низкие цены для захвата дополнительных долей
рынка и получения сверхсредней прибыли (из-за большого объёма продаж).
2.
Покупатели
. Фирма может позволить снизить цену при торговых сделках, не снижая прибыль до
уровня наиболее эффективных фирм.
3.
Поставщики
. Фирма, добившаяся наиболее низких издержек, надёжнее ограничена от
экономической мощи поставщиков
4.
Потенциальные конкуренты
. Низкие производственные издержки являются барьером вхождения
в отрасль новых конкурентов и обеспечивают более лёгкие пути для использования политики снижения
цен с целью защиты рынка от новых конкурентов.
5.
Заменители
. Фирма, обладая низкими издержками производства, более защищена от
привлекательных дешёвых заменителей.
Таким образом, низкостоимостная позиция даёт возможность защититься от всех пяти сил
конкуренции.
Положение низкостоимостного лидера в отрасли позволяет фирме использовать её стоимостные
преимущества для получения более высокой прибыли, с одной стороны, и определять отраслевой
нижний предел цены, с другой.
Низкостоимостное производство может быть реализовано в виде сильной стратегии при следующих
обстоятельствах:
• спрос эластичен по цене;
• отрасль и все фирмы в ней производят существенно стандартизованный продукт и место на
рынке определяется ценой;
• отсутствует возможность для дифференциации продукта, что более ценится покупателем;
• покупатели имеют общие покупательские требования к продукту;
• покупатели не терпят больших убытков при переходе от одного продавца к другому и
расположены к поиску лучшей цены.
Быть отраслевым лидером рискованно. Некоторые изменения в технологической среде могут
привести к изменению издержек или к коренным изменениям в процессе производства, которые сводят
«на нет» прошлые инвестиции и выгоды от эффективности. Также фирмы-конкуренты могут
имитировать методы работы лидера, т.е. преимущества лидера могут быть не долговечными.
Кроме того, большие вложения в уменьшение издержек может задержать фирму на старых
технологиях и поставить в уязвимое положение к новым (неценовым) стратегиям.
Пребывание фирмы в низкостоимостном лидере предполагает выполнение сложной задачи:
удержаться на вершине сбережения издержек, заменяя существующее оборудование и технологии;
обладать технологической и стратегической гибкостью.

Страницы