Экономика машиностроения. Жариков В.Д - 39 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Стратегия низкостоимостного производства требует от фирмы быть единоличным стоимостным
лидером. Если таковых несколько, то неизбежно появления конкуренции и перспектива будущих
прибылей сомнительна.
Достижение конкурентных преимуществ через лидерство в низкой стоимости продукции.
Существует два основных пути получения стоимостных преимуществ:
• использование факторов, которые могут быть причиной роста (снижения) издержек.
• регулирование процесса формирования кумулятивных затрат путём дифференциации и
сбережения на всех стадиях производства и продвижения товара.
Регулирование процесса формирования затрат путём использования основных факторов.
Стоимостная позиция фирмы есть результат её поведения в цепочке продуцирования затрат.
Основные факторы
, которые играют серьёзную роль в формировании издержек каждой стадии цепочки
от производства продукции до приобретения её конечным потребителем:
1. Эффективность и неэффективность масштаба производства. Эффективный масштаб действует в
каждой стадии цепочки, например, в производственной стадии может быть достигнут за счёт
упрощения ассортимента продукции и увеличения длительности цикла производства небольшого числа
продуктов.
2. Эффект жизненного цикла снижает издержки производства, что достигается при увеличении
объёмов производства за счёт улучшения отдачи оборудования; росте производительности труда,
замене машин и оборудования; получении экземпляров конкурентов и изучении способов их
изготовления; привлечении поставщиков, консультантов и бывших сотрудников фирм-соперников.
3. Эффективность использования мощности связана с ростом выпуска продукции и снижения
фиксированных издержек на единицу продукции. Важным элементом конкурентных преимуществ
может стать минимизация взлётов и падений сезонных нагрузок.
4. Координация разных видов деятельности:
• установление приоритетов в производстве продукции;
• улучшение поставляемого поставщиками сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий.
5. Разделение деятельности и альтернатив: быстрое преодоление начальных стадий жизненного
цикла продукции и (или) достижение полного использования мощности.
6. Вертикальная интеграция – частичная или полная интеграция поставщиков или после
фирменных каналов распределения позволит фирме лишить продавцов и покупателей их
экономического потенциала. Вертикальная интеграция позволяет регулировать издержки по всей
цепочке нарастания затрат.
7. Стратегическая активность и тактические действия. Лица, принимающие решения на различных
уровнях управления могут попытаться снизить издержки за счёт других видов деятельности, например:
• увеличивая (уменьшая) число предполагаемого продукта;
• расширяя (урезая) сервис для покупателей;
• делая продукт более (менее) представительным и качественным;
• выплачивая более высокую (низкую) заработную плату (з/п) своему персоналу;
• увеличивая (уменьшая) разнообразие и число каналов распределение продукта;
• увеличивая (уменьшая) ассортимент используемых материалов.
8. Размещение производства (по уровню оплаты труда, налоговым условиям, транспортным
издержкам, передислокация складов, предприятий и т.д.).
Фирмы должны анализировать и определять факторы, позволяющие снижать издержки.
Стратегические реакции на потерю преимуществ в конкурентной позиции в области покупки
факторов производства:
• переговоры по более низким ценам;
• интеграция для получения контроля над ценами;
• использование более дешёвых заменителей;
• экономия на транспортных издержках;
• снижение послефирменных издержек (улучшение условий распределения, изменения стратегии
распределения, включая возможность интеграции);
• экономия на других сегментах рынка.
В области внутрифирменных издержек:
• снижение издержек производства при заданном объёме выпуска;
• инвестирование в более экономные технологии;
• инновационная деятельность в отдельные процессы, вплоть до инвестирования в новое
предприятие и оборудование;

Страницы