Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 19 стр.

UptoLike

17
2. НЕОБХОДИМОСТЬ ПРОВЕДЕНИЯ
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Обычно слово «бюджет» больше ассоциируется с разработкой
экономической политики в масштабах государства. Менее известно,
что бюджет может разрабатываться и утверждаться не только для всей
страны, но и на микроуровне, в рамках планирования деятельности
отдельного предприятия. Можно сказать, что помимо «государствен-
ного бюджетирования» существует и «корпоративное бюджетирова-
ние», под которым понимается поставленная на регулярную основу
система «сквозного» (комплексного) планирования, контроля и анали-
за хозяйственной деятельности предприятия.
Следует отметить, что термины «бюджет» и «план» не являются
тождественными. Бюджет это количественное выражение централи-
зованно устанавливаемых показателей плана предприятия на опреде-
лённый период по:
использованию капитальных, товарно-материальных, финан-
совых ресурсов;
привлечению источников финансирования текущей и инве-
стиционной деятельности;
доходам и расходам;
движению денежных средств;
инвестициям (капитальным и финансовым вложениям).
При составлении бюджета основными характеристиками являют-
ся следующие:
формализация;
централизация;
системность.
Понятие «формализация» означает, что бюджет это, прежде
всего, набор цифр. План же, помимо бюджетных цифровых показате-
лей, как правило, включает в себя перечень конкретных мероприятий
по достижению данных показателей.
Другим существенным моментом является то, что бюджет охва-
тывает только централизованно устанавливаемые аппаратом управле-
ния (директивные) показатели для отдельных подразделений (центров
ответственности). Методология бюджетирования на отдельных пред-
приятиях может различаться: встречается планирование «сверху вниз»
(проекты бюджетов подразделений разрабатываются службами аппа-
рата управления); «снизу вверх» (проекты бюджетов разрабатываются