ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
19
Рис. 1. Основные стадии бюджетного процесса
Таким образом, бюджетный цикл – это период времени от начала
1-й стадии бюджетного процесса, т.е. составления сводного бюджета,
до завершения 3-й стадии – план-факт анализа исполнения сводного
бюджета. В идеале в компании бюджетный процесс должен быть не-
прерывным, т.е. завершение анализа исполнения бюджета отчётного
периода должно совпадать по времени с разработкой бюджета сле-
дующего периода.
Главным условием обеспечения непрерывности бюджетного про-
цесса является правильная методология проведения «сквозного» план-
факт анализа исполнения бюджета, на базе которого формируются
цифры бюджетных показателей следующего периода, т.е. план-факт
анализ – это одновременно и отправная, и завершающая стадия бюд-
жетного цикла.
В настоящее время бюджетирование является трудоёмким и не-
эффективным процессом. Планово-экономические службы подготав-
ливают огромное число документов, при этом большинство из них
непригодно для финансового анализа. Бюджетирование затянуто во
времени, что делает его непригодным для принятия управленческих
решений. При существующей системе бюджетирования невозможно
проводить сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости пред-
приятия к изменяющимся условиям деятельности.
Исходя из вышесказанного, следует, что основной целью при со-
ставлении бюджетов является координация всех сторон деятельности
предприятия [43]. Задачи, которые призвано решить бюджетирование,
можно сформулировать следующим образом:
План-факт
анализ
ис
полнения
бюджета
прошлого
периода
Составле
ние
сводного
бюджета
отчётного
периода
Контроль
(мо
ниторинг)
исполнения
бюджета
отчётного
периода
План-факт
анализ
ис
полнения
бюджета
отчётного
периода
Составле
ние
сводного
бюджета
следующего
периода
0-я (подгото-
вительная)
стадия
1-я стадия 2-я стадия
3-я стадия
(0-я стадия)
1-я стадия
Бюджетный цикл
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- …
- следующая ›
- последняя »
