Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

20
− бюджетирование необходимо для понимания где, когда, как и
для кого вы собираетесь производить и продавать продукцию;
− бюджетирование необходимо для определения объёма и сум-
мы ресурсов, требующихся для достижения поставленных целей;
− бюджетирование необходимо для эффективного использова-
ния привлечённых ресурсов.
2.2. АНАЛИТИЧЕСКИЙ, УЧЁТНЫЙ, ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И
ПРОГРАММНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Для внедрения в практику предприятий системы бюджетирования
необходим ряд обязательных условий, без которых эта система попро-
сту не сможет работать.
Во-первых, предприятие должно располагать соответствующей
методологической и методической базой разработки, контроля и ана-
лиза исполнения сводного бюджета, а работники управленческих
служб должны быть достаточно квалифицированными, чтобы уметь
применять эту методологию на практике. Методическая и методологи-
ческая база составления, контроля и анализа исполнения сводного
бюджета составляет аналитический блок (или компонент) бюджетного
процесса.
Во-вторых, для того чтобы разрабатывать бюджет, контролиро-
вать и анализировать его исполнение нужна соответствующая количе-
ственная информация о деятельности предприятия, достаточная для
того, чтобы представить себе его реальное финансовое состояние,
движение товарно-материальных и финансовых потоков, основные
хозяйственные операции. Следовательно, на предприятии должна су-
ществовать система управленческого учёта, регистрирующая факты
хозяйственной деятельности, необходимые для обеспечения процесса
составления, контроля и анализа сводного бюджета. Система управ-
ленческого учёта на предприятии составляет основу учётного блока
(компонента) бюджетного процесса.
В-третьих, бюджетный процесс всегда реализуется через соответ-
ствующую организационную структуру и систему управления, суще-
ствующие на предприятии [42].
Понятие организационной структуры включает в себя:
− количество и функции служб аппарата управления, в чьи обя-
занности входит разработка, контроль и анализ бюджета предприятия;
− совокупность структурных подразделений, являющихся объек-
тами бюджетирования, т.е. теми центрами ответственности, которым
назначается бюджетный план и которые ответственны за его исполне-
ние.

Страницы