Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

18
самими подразделениями); встречное планирование (проекты бюдже-
тов разрабатываются подразделениями с последующей корректиров-
кой службами аппарата управления). Однако в конечном итоге утвер-
ждение бюджетных показателей происходит по линии «аппарат управ-
ления – подразделение (центр ответственности за исполнение утвер-
ждённых бюджетных показателей)».
Таким образом, бюджетные показатели всегда устанавливаются
«сверху вниз» центральным органом (аппаратом управления) предпри-
ятия и обязательны к исполнению структурными подразделениями –
центрами ответственности. Исключением является составление инди-
кативного бюджета, который устанавливает целевые ориентиры стра-
тегии развития предприятия на долговременную перспективу и носит
рекомендательный характер для подразделений предприятия.
Следует отметить, что бюджет включает в себя лишь целевые по-
казатели, устанавливаемые центральным органом (аппаратом управле-
ния) предприятия, которые объект бюджетирования (структурное под-
разделение) обязан выполнить.
«Системность» означает, что в бюджетировании совокупность
бюджетов отдельных центров ответственности в обязательном порядке
формирует сводный бюджет предприятия в целом. В конечном итоге
объектом бюджетирования служит бизнес предприятия как единое
целое, и бюджетные показатели для отдельных подразделений и по
отдельным сегментам хозяйственной деятельности устанавливаются,
исходя из критерия максимизации конечных финансовых результатов
предприятия в целом, а не повышения эффективности данного отдель-
ного сегмента.
Бюджет предприятия, как и бюджет государства, всегда разраба-
тывается на определённый временной интервал, который называется
бюджетным периодом. Предприятие может одновременно составлять
несколько бюджетов, различающихся по продолжительности бюджет-
ного периода (текущий квартальный бюджет, среднесрочный годовой
бюджет, долгосрочный «бюджет развития» на 3 – 5 лет и т.д.). Пра-
вильный выбор продолжительности бюджетного периода является
одной из важных предпосылок эффективности системы бюджетного
планирования в целом [1].
Следует также различать понятия бюджет и бюджетирование.
Бюджет, как уже говорилось, – это насыщенный количественными
показателями документ, в соответствии с которым предприятие ведёт
свою хозяйственную деятельность. Бюджетирование – это процесс
составления и реализации данного документа в практической деятель-
ности компании. Бюджетный процесс не ограничивается лишь стадией
составления сводного бюджета. Стадии бюджетного процесса пред-
ставлены на рис. 1.

Страницы