Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

22
Рис. 2. Инфраструктура бюджетного процесса
Многие предприятия не получают должного эффекта от бюджет-
ного процесса, поскольку принимают за него совершенно иной про-
цесс – работу планово-учётной системы. Результатом может стать сис-
тематическое неисполнение планов.
В частности, одной из важных составляющих инфраструктуры
бюджетного процесса, является методика планирования. Универсаль-
ных рекомендаций по составлению таких методик не существует: час-
то эвристические алгоритмы планирования показывают более точные
результаты, чем классические. Однако можно выделить несколько ти-
повых проблем.
Первая проблема – это отсутствие самих методик. Даже если са-
мой финансовой службе будет казаться, что все наименования в гра-
фах должны читаться однозначно, всегда найдётся подразделение, ко-
торое поймёт это по-своему. Соответственно, уже на этапе агрегирова-
ния произойдут существенные «допущения».
Вторая проблема – это внутренние недостатки методик, связан-
ные с их неотражением действительности. Наиболее существенные
трудности связаны с планированием движения денежных средств:
именно здесь часто возникают проблемы, вызванные тем, что не учи-
тываются фактически сложившиеся отношения с контрагентами.
Ещё одна проблема, связанная с применением методик планиро-
вания, – это отсутствие создания резервов, т.е. планирование «впри-
тык». Желательно, чтобы резервы существовали у всех центров ответ-
ственности.
Для того чтобы понять, насколько адекватны существующие ме-
тодики планирования реальным потребностям бизнеса, необходимо
проанализировать их не только с точки зрения правильного исполне-
ния «арифметических» действий, но и с точки зрения фактических
результатов их применения, а также с точки зрения внешней среды.
Аналитический
блок:
– методология
составления, кон-
троля и анализа
сводного бюджета;
– методики по
отдельным под-
бюджетам;
– квалифициро-
ванный
персонал
Учётный блок:
– бухгалтерский
учёт;
– оперативный
учёт;
– сбор информа-
ции о состоянии
рынка (маркетин-
говый учёт)
Организационный
блок:
– функции подраз-
делений;
– регламент взаи-
модействия;
– система ответст-
венности
Программно-
технический
блок:
– технические
средства;
– программное
обеспечение
Бюджетный процесс

Страницы