Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

23
Говоря о требованиях ко второй составляющей бюджетного про-
цесса – учётной системе, можно выделить следующие.
1. Обеспечение достоверности отчётности с точки зрения обяза-
тельных требований.
2. Защита от несанкционированного доступа.
3. Однократный ввод данных, т.е. единая база операций для всех
видов учёта (бухгалтерского, налогового, управленческого, МСФО).
4. Обеспечение необходимой аналитики для следующих целей:
− возможность сопоставления плана и факта;
− возможность разделения постоянных и переменных, прямых и
косвенных затрат;
− возможность проведения маржинального анализа;
− возможность осуществления дополнительных процедур внут-
реннего контроля.
Одной из задач учётной системы является обеспечение достовер-
ности финансовой отчётности предприятия. Следует отметить, что
любую управленческую отчётность желательно приблизить к стандар-
там МСФО, потому что такая отчётность лучше всего отражает реаль-
ную картину. Типовыми проблемами эргономичности отчётности яв-
ляются следующие:
− излишне большое количество информации в отчётах;
− снижение информативности из-за агрегации информации;
− отсутствие сравнения с плановыми показателями или показа-
телями предыдущего периода;
− смешение данных «по оплате» и «по отгрузке».
Также необходимо отметить: в рамках системы бюджетирования
особое внимание следует уделить структуризации, т.е. созданию по-
процессной модели деятельности предприятия. Ведь бюджетировать
необходимо выходы бизнес-процессов, а конкретнее те из них, кото-
рые представляют собой движение материальных и финансовых пото-
ков. В таком случае возникает противоречие между существующей
организационной структурой и структурой процессов. Варианты раз-
решения данного противоречия могут быть следующими.
1. «Жёсткий вариант» – полное реформирование оргструктуры,
включая переподчинение отделов и должностных лиц. Возможные
последствия такого решения: сопротивление подчинённых, увольне-
ния ценных сотрудников.
2. «Мягкий вариант» – формирование финансовой структуры на
основе организационной, при этом руководители служб, помимо своих
функциональных обязанностей, несут ответственность и за выполне-
ние бюджетных планов.
3. «Компромисс» – принятие за основу организационной структу-
ры с последующей её модификацией для получения структуры финан-

Страницы