Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 26 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

24
совой, например, объединение однородных по функциональному при-
знаку подразделений в один ЦФО.
В рамках организационного блока инфраструктуры системы
бюджетирования особое внимание следует уделить компоненту – мо-
тивация. Традиционной является ситуация, что ответственные за дос-
тижение конкретных показателей не назначены, и их материальное
стимулирование от этих показателей зависит, в лучшем случае, напо-
ловину. Это приводит к тому, что большинству сотрудников безраз-
лично достижение показателей, особенно если они объективно завы-
шены [10].
Следует cделать вывод, что при разработке системы мотивации
необходимо определить, какое подразделение на какой показатель
влияет. И мотивация каждого из подразделений должна строиться как
на стратегических, так и тактических показателях.
Также важной проблемой системы мотивации является слишком
большая сложность. Независимо от того, на основании чего она была
разработана, количество показателей будет иметь тенденцию к увели-
чению. Поэтому необходимо стремиться к адекватности системы мо-
тивации: рядовой сотрудник должен мотивироваться не более чем за
3 – 5 показателей, а топ-менеджер – за 5 – 7 показателей.
При разработке четвёртого элемента инфраструктуры бюджетно-
го процесса – автоматизированных систем бюджетирования, необхо-
димо обратить внимание на следующие вопросы:
− обучение принципам построения и функционирования систе-
мы бюджетного управления будущих пользователей;
− использование одних и тех же управленческих аналитик для
планирования, контроля и анализа деятельности;
− определение ответственности за составление планов, их вы-
полнение, учёт и регистрацию результатов, а также за последующий
анализ;
− чёткое описание регламентов взаимодействия подразделений в
процессе составления и исполнения бюджетов;
− интеграцию автоматизированной системы бюджетирования с
существующей учётно-аналитической системой.
2.3. ВИДЫ БЮДЖЕТОВ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ
Сводный бюджет предприятия состоит из трёх бюджетов первого
уровня – операционного, инвестиционного и финансового. Часто в
отечественной литературе финансовый бюджет определяют ещё как
«бюджет движения денежных средств» или «денежный бюджет». Это
не совсем корректно, так как целью составления финансового бюджета
является не только планирование денежных поступлений и расходов

Страницы