Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 29 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

27
выраженный в ряде целевых (бюджетных или плановых) показателей,
охватывающих все сегменты бизнеса предприятия и подразделений,
составляющие его организационную структуру. В отечественной и
переводной литературе также часто встречаются определения «основ-
ной бюджет», «мастер-бюджет». Сводный бюджет состоит из трёх
подбюджетов 1-го уровня: операционного, инвестиционного и финан-
сового.
Операционный бюджет – подбюджет 1-го уровня, входящий в со-
став сводного бюджета предприятия и являющийся планом доходов
(выручки), расходов (себестоимости) и конечных финансовых резуль-
татов (прибыли) предприятия на бюджетный период. Операционный
бюджет состоит из ряда подбюджетов 2-го уровня: бюджета продаж,
бюджета производства, бюджета запасов готовой продукции, бюджета
постоянных (общехозяйственных и общих коммерческих) расходов,
бюджета закупок.
Инвестиционный бюджет – подбюджет 1-го уровня, входящий в
состав сводного бюджета предприятия и являющийся планом капи-
тальных затрат и долгосрочных финансовых вложений предприятия на
бюджетный период. В литературе также встречается определение
«бюджет капитала».
Финансовый бюджет – подбюджет 1-го уровня, входящий в со-
став сводного бюджета предприятия и являющийся планом:
− во-первых, денежных поступлений и расходов;
− во-вторых, движения всех ликвидных ресурсов (оборотных
средств) и текущих обязательств предприятия на бюджетный период.
В литературе встречаются также определения «денежный бюд-
жет», «бюджет движения денежных средств».
Бюджет продаж – подбюджет 2-го уровня, входящий в состав
операционного бюджета и являющийся планом доходов от продаж
(выручки), физического объёма и структуры продаж, себестоимости
продаж (реализации) и сбытовых (прямых коммерческих) расходов
предприятия на бюджетный период.
Бюджет производства – подбюджет 2-го уровня, входящий в со-
став операционного бюджета и являющийся планом физического объ-
ёма и структуры выпуска (производственной программы) и производ-
ственных затрат и себестоимости выпуска предприятия на бюджетный
период.
Бюджет запасов (готовой продукции) – подбюджет 2-го уровня,
входящий в состав операционного бюджета и являющийся планом из-
менения стоимостного и физического объёма и структуры запасов го-
товой продукции предприятия за бюджетный период.
Бюджет закупок – подбюджет 2-го уровня, входящий в состав
операционного бюджета и являющийся планом закупок материальных

Страницы