Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 31 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

29
Отчёт об изменении финансового состояния – один из двух ос-
новных плановых и отчётных документов финансового бюджета, со-
держащий данные об изменениях величины и структуры оборотных
средств и краткосрочных обязательств предприятия за бюджетный
период.
Управленческий баланс – основной плановый и отчётный доку-
мент сводного бюджета, содержащий данные об изменениях величины
и структуры активов и источниках финансирования деятельности
предприятия за бюджетный период.
Бюджет развития – один из вариантов составления долгосрочного
бюджета, в котором инвестиционный бюджет имеет не только расход-
ную, но и доходную часть, определяемую как доход от инвестицион-
ных вложений за инвестиционный цикл (срок полезной службы инве-
стиций).
Индикативный бюджет – один из вариантов составления долго-
срочного бюджета, при котором бюджетные показатели не являются
обязательными для центров ответственности (подразделений) и вы-
полняют функции долгосрочных ориентиров развития бизнеса при
выполнении подразделениями бюджетного задания на текущий (крат-
косрочный) бюджетный период.
В бюджетном процессе предприятия очень важную роль играет
установление сроков бюджетного периода. Необходимо понимать, что
продолжительность бюджетного периода достаточно жёстко опреде-
ляется отраслевой и индивидуальной спецификой компании, а также
особенностями макроэкономической среды, в которой она функциони-
рует. Обычно ключевым принципом, на основе которого определяется
длительность бюджетного периода, является примат стратегического
планирования над оперативным управлением. Иначе говоря, текущая
деятельность предприятия определяется стратегическими целями его
развития, а не наоборот [41].
Итак, основой составления сводных бюджетов является стратеги-
ческий план, который определяет основные приоритеты и цели разви-
тия (в том числе в количественном выражении) и намечает механизмы
достижения поставленных целей. На основе стратегического плана
разрабатываются три сводных бюджета: один краткосрочный бюджет
и два долгосрочных бюджета (бюджет развития и индикативный
«скользящий» бюджет).
Бюджеты различаются по срокам, функциям, степени обязатель-
ности исполнения, возможности корректировки.
Краткосрочный бюджет (1 – 3 месяца). Для российских предпри-
ятий наиболее оптимальным сроком краткосрочного (текущего) бюд-
жетирования является 3 месяца (квартал). Это совпадает с периодич-
ностью составления фискальной отчётности (квартальных сводных

Страницы