Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 38 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

36
Можно сделать вывод, что системный подход в бюджетировании
предполагает объект бюджетирования (предприятие) как целостную
модель, состоящую из ограниченного числа параметров (бюджетных
показателей). Таким образом, составление сводного бюджета на теку-
щий период есть не что иное, как моделирование, где в качестве ис-
ходных берутся параметры состояния предприятия на начало бюджет-
ного периода.
Разработка проекта сводного бюджета предполагает следующие
этапы [9]:
1) определение общих целей и задач компании;
2) определение целевых значений ключевых показателей дея-
тельности и нормативов для подразделений;
3) формулировка и утверждение предположений;
4) подготовка планов мероприятий и бюджетов на уровне под-
разделений – центров ответственности и подразделений – функцио-
нальных центров;
5) консолидации бюджетов в сводные бюджеты компании;
6) рассмотрение планов мероприятий и бюджетов на заседании
бюджетного комитета, согласование изменений и утверждение бюджета;
7) доведение бюджетных показателей до исполнителей.
Этап 1. Защита бюджетов, затем их согласование, доработка и ут-
верждение центрами ответственности. Такое планирование делает
процесс формирования бюджета прозрачным и практически лишает
исполнителей шансов завысить плановые затраты своих подразделений.
Этап 2. Рассмотрение, балансировка и принятие бюджета испол-
нительным органом предприятия.
Этап 3. Утверждение годового бюджета в составе годового плана.
Все ответственные за выполнение бюджетных показателей со-
трудники должны получить утверждённый бюджет. Важно, чтобы они
чётко понимали: с этого момента их задача – достигнуть установлен-
ных для их подразделений ключевых показателей деятельности в рам-
ках утверждённого бюджета.
Первым этапом разработки сводного бюджета является составле-
ние операционного бюджета. Причём необходимо начать с предвари-
тельного прогноза объёма продаж на бюджетный период в стоимост-
ном и физическом выражении в разрезе отдельных видов продукции.
В зависимости от прогнозного объёма продаж на последующих этапах
планируются производственная программа, величина и структура за-
пасов, инвестиции и источники финансирования [39].
Верхний предел физического (в натуральных единицах) объёма
продаж предприятия объективно определяется существующими про-
изводственными мощностями и величиной запасов в разрезе видов
продукции на начало бюджетного периода. В рамках этого лимита,

Страницы