Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 36 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

34
ответственное за разработку сводного бюджета (служба заместителя
генерального директора по экономике). Субъективный элемент управ-
ления предприятием сводится к:
− выбору контролируемых внешних воздействий и их количест-
венной меры (т.е. разработки управленческих мер, включаемых в
бюджет текущего периода);
− выбору вторичных управленческих мер из имеющихся альтер-
натив изменения состояния предприятия в результате внешнего воз-
действия.
4. Поскольку в управлении компанией существенную роль играет
субъективный элемент, т.е. факторы, контролируемые самим предпри-
ятием, необходим критерий «выходных» результатов, согласно кото-
рому будут приниматься «входящие» управленческие решения на те-
кущий бюджетный период. Величина «выходного» результата и будет
мерилом эффективности управления предприятием и, в частности,
эффективности процесса бюджетирования. Вполне закономерно, что
таким «выходным» результатом деятельности предприятия должен
являться показатель конечных финансовых результатов:
− относительный (чистая прибыль/собственные средства);
− абсолютный (величина чистой прибыли за бюджетный период).
Однако целью управления бизнесом компании является не просто
извлечение любой ценой максимальной прибыли за бюджетный пери-
од. Собственники (акционеры) и руководство компании заинтересова-
ны в долгосрочном прибыльном функционировании своего предпри-
ятия. Главное условие жизнеспособности предприятия – это поддер-
жание на любой момент времени приемлемого уровня финансовой
устойчивости, выражающейся в таких характеристиках, как платёже-
способность; величина «свободных» оборотных средств, не связанных
необходимостью обеспечения текущих обязательств; доля собствен-
ных средств в источниках финансирования (пассивах) и др. Поддержа-
ние приемлемого уровня финансовой устойчивости (или финансовой
стабильности) является второй составляющей целевой функции.
Таким образом, цель процесса бюджетирования в управлении
предприятием может быть представлена на рис. 4.
5. Ключевым понятием бюджетного планирования является поня-
тие совокупного эффекта отдельного управленческого решения. Сово-
купный эффект включает в себя непосредственное изменение пара-
метра хозяйственной деятельности в результате «точечного» внешнего
воздействия плюс изменение «сопряжённых» параметров хозяйствен-
ной деятельности в соответствии с функциональными связями эконо-
мической системы предприятия.

Страницы