Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

33
3. ПОРЯДОК СОСТАВЛЕНИЯ
СВОДНОГО БЮДЖЕТА, КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ
ЕГО ИСПОЛНЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. ПОРЯДОК СОСТАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОГО БЮДЖЕТА
Объектом бюджетирования является предприятие, представляю-
щее собой сложную экономическую систему. Соответственно, и про-
цесс бюджетирования, как моделирования (при составлении сводного
бюджета) и отражения (при проведении план-факт анализа исполнения
сводного бюджета) хозяйственной деятельности предприятия, должен
основываться на применении системного подхода.
Предприятие как экономическая система характеризуется сле-
дующими показателями [40].
1. Наличие множества факторов системы (параметров хозяйст-
венной деятельности), объединённых функциональными связями.
Функциональная взаимосвязь предполагает равнозначность парамет-
ров как в самой хозяйственной деятельности предприятия, так и при её
планировании.
Факторами предприятия как системы являются параметры, фор-
мирующие сводный бюджет предприятия: физический объём продаж и
уровень цен в разрезе видов продукции, величина и структура товар-
ных остатков, производственная программа, себестоимость выпуска по
видам продукции, уровень постоянных затрат, величина и структура
краткосрочных обязательств и пр.
2. Функциональные взаимосвязи параметров системы (в том чис-
ле предприятия как экономической системы) определяют особенности
изменения системы под воздействием внешних факторов. Для процес-
са бюджетирования такими внешними воздействиями являются, во-
первых, конъюнктурные тенденции рынка и изменения хозяйственно-
го законодательства (неконтролируемые внешние воздействия) и, во-
вторых, управленческие меры, планируемые к осуществлению в теку-
щем периоде (контролируемые внешние воздействия).
Совокупность внешних воздействий (прогнозируемых изменений
рыночной конъюнктуры и планируемых управленческих мер) лежит в
основе разработки сводного бюджета компании на текущий период.
Внешние воздействия в большинстве случаев являются «точечными»,
т.е. воздействуют на отдельный фактор системы.
3. Предприятие является не просто системой, но управляемой
системой (т.е. объектом управления). При этом субъектом управления
предприятием является его планово-аналитическое подразделение,

Страницы