ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
32
Детализация бюджетных показателей в индикативном бюджете
такая же, как и в бюджете развития.
Таким образом, сочетание двух долгосрочных сводных бюджетов
и одного краткосрочного позволяет проводить управленческую поли-
тику, в которой сбалансированы и взаимоувязаны стратегические и
текущие цели предприятия. Такой подход целесообразно использовать
на крупных промышленных предприятиях, где дополнительные из-
держки по ведению планово-аналитической работы оправданы в кон-
тексте повышения качества принятия управленческих решений.
Для средних по размеру предприятий можно рекомендовать пла-
нирование на основе двух бюджетов (краткосрочного квартального
бюджета и годового бюджета развития).
Для мелкого же бизнеса, как правило, разумно практиковать лишь
текущее планирование с составлением только квартальных бюджетов.
Мелкие компании, в своей основе, наиболее зависимы от внешних
факторов рыночной конъюнктуры и при этом наиболее гибко могут
«подстраивать» под изменения рынка свой ресурсный потенциал [6].
Контрольные вопросы
1. Дайте определение понятию «бюджет».
2. Приведите основные характеристики бюджета.
3. Дайте определение понятию «бюджетирование».
4. Охарактеризуйте стадии бюджетного процесса.
5. Опишите компоненты инфраструктуры бюджетного процесса.
6. Приведите классификацию бюджетов по уровням вхождения в
состав сводного бюджета предприятия.
7. Приведите классификацию бюджетов по срокам, функциям,
степени исполнения, возможности корректировки.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- …
- следующая ›
- последняя »
