Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 71 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

69
В наибольшей степени первичный сводный бюджет корректиру-
ется при увеличении планового объёма реализации, или сокращении
переменных издержек, так как показатели объёмов и текущих затрат
являются взаимосвязанными и в этом случае имеет место не частичное
изменение бюджетных форм, а ревизия затрагивает большинство ста-
тей первичных отчётов.
Осуществив вышеперечисленные изменения, можно сказать, что
бюджет компании является сбалансированным, т.е.:
– обеспечивает положительные плановые финансовые результаты
как по реализации отдельных видов продукции, так и для предприятия
в целом;
– поддерживает нормативные уровни показателей финансового
состояния, т.е. обеспечивает достаточные гарантии сохранения платё-
жеспособности предприятия в течение бюджетного периода.
В общем виде технология составления сводного бюджета пред-
приятия представлена в табл. 23.
3.4. КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА
Следующей стадией бюджетного цикла является контроль (мони-
торинг) исполнения сводного бюджета. Контроль исполнения бюджета
базируется на четырёх основных принципах:
Принцип темпоральности определяет, что контроль исполнения
бюджета осуществляется множественно и параллельно во времени на
базе соответствующего отчётным интервалам информационного обес-
печения [12].
Принцип объективности предъявляет требования системности и
целостности к информационному обеспечению, на базе которого осу-
ществляется контроль исполнения бюджета. Априори целостной сис-
темой учёта хозяйственных операций на предприятии является бухгал-
терский учёт.
Принцип сравнимости обусловливает необходимость однознач-
ной идентификации хозяйственных операций и их параметров, что
естественно включает требование наличия единого бюджетного клас-
сификатора, таблиц соответствия регистров бухгалтерского и бюджет-
ного учёта, а также систему согласования информации в параллельных
контурах учёта.
Принцип ответственности – принцип персональной ответственно-
сти руководителей структурных подразделений при формировании,
утверждении и последующего исполнения бюджета в рамках компе-
тенций, определённых регламентом.
Система внутреннего контроля (контроллинга) исполнения бюд-
жета – это логическая структура формальных и/или неформальных
процедур, предназначенная для анализа и оценки эффективности

Страницы