ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
71
них нормативных актах (должностных инструкциях руководителей,
положениях о подразделениях, положении о планировании и пр.).
Организационная структура компании напоминает пирамиду, где
менеджеры «основания» отчитываются перед вышестоящими руководи-
телями. Каждый менеджер закреплён за центром ответственности. По-
следний является сегментом организации, менеджер которого отчитыва-
ется за определённый участок работ. Планирование, учёт и контроль по
центрам ответственности – это система, которая измеряет планы и дей-
ствия по каждому центру ответственности. Механизм учёта ответствен-
ности является неотъемлемой и обязательной составляющей внутри-
фирменного бюджетирования на всех трёх стадиях (составление сводно-
го бюджета, контроль исполнения, план-факт анализ исполнения).
Необходимо добавить, что различные центры ответственности на
предприятии различаются по своей «степени свободы», т.е. по полно-
мочиям руководителей структурных подразделений в своей оператив-
ной работе. В рамках существующей на предприятии организационной
структуры, все центры ответственности можно классифицировать сле-
дующим образом [4].
Центр управленческих затрат – это подразделение, руководитель
которого в рамках выделенного бюджета ответствен за обеспечение
наилучшего уровня услуг. Этот вариант, как правило, наиболее прием-
лем для функциональных служб, где трудно поддаются измерению как
затраты, так и результаты. В этом случае используются нестандартные
методы контроля и стимулирования, такие как «оценка работы», «со-
ставление бюджета с «нулевой» точки» и «целевое управление».
Центр нормативных затрат – это подразделение, в котором руко-
водитель ответствен за достижение нормативного/планового уровня
затрат по выпуску продукции (работ, услуг). Нормативы, как правило,
охватывают сферы прямых затрат труда, прямых затрат сырья и мате-
риалов и переменные косвенные расходы (общепроизводственные
расходы, часть прямых коммерческих расходов). Эффективность дея-
тельности такого подразделения, соответственно, измеряется размером
позитивных или негативных отклонений фактического уровня затрат
от планового/нормативного. Как правило, это наиболее подходящая
схема для производственных подразделений (цехов).
Специфическим центром нормативных затрат является служба
снабжения, которая контролирует заготовительные цены в рамках уста-
новленных физического объёма и структуры закупок. Центром норма-
тивных затрат на крупном предприятии может являться отдел отгрузки в
рамках коммерческой дирекции, притом что коммерческая дирекция в
целом будет являться центром доходов (см. следующий пункт).
Центр доходов – это подразделение, руководитель которого в рам-
ках выделенного бюджета ответствен за максимизацию дохода от про-
даж. При этом, как правило, руководители таких подразделений не
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- …
- следующая ›
- последняя »
