Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 72 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

70
управления ресурсами, затратами, обязательствами компании в тече-
ние бюджетного периода. Под этим понимается:
– текущее принятие управленческих решений на различных уров-
нях организационной иерархии, исходя из критерия выбора оптималь-
ных альтернатив в рамках установленного бюджетного задания. Эта
работа в течение всего бюджетного периода ведётся структурными
подразделениями – центрами ответственности предприятия (объекта-
ми планирования);
– поступление от центров ответственности соответствующим
управленческим службам (субъектам планирования), таким как ПЭУ,
ФЭУ, УКС, ОТиЗ, планово-аналитический отдел, соответствующей
информации о ходе выполнения бюджетного задания;
– анализ текущей информации о выполнении бюджета управлен-
ческими службами и подготовка рекомендаций высшему руководству
(первому вице-президенту по экономике) по корректировке оператив-
ной деятельности в разрезе различных центров ответственности.
Таким образом, мониторинг исполнения бюджета осуществляется
следующим образом:
− самими подразделениями, отвечающими за выполнение бюд-
жетного задания. В данном случае контроль текущих показателей не-
обходим для самостоятельной корректировки оперативной деятельно-
сти подразделения с целью наилучшего исполнения бюджета;
− управленческими службами аппарата управления, ответствен-
ными за разработку тех или иных показателей сводного бюджета.
Управленческие службы на основе анализа текущей информации разра-
батывают рекомендации высшему должностному лицу компании, ответ-
ственному за бюджет (первому вице-президенту по экономике) для цен-
трализованной корректировки оперативной деятельности подразделений
с целью наилучшего исполнения бюджетного задания. Контроль испол-
нения сводного бюджета осуществляется различными управленческими
службами предприятия в течение всего бюджетного периода.
Следует отметить, что для реализации установленного бюджетно-
го задания необходимо установить персональную ответственность ру-
ководителей структурных подразделений за выполнение тех или иных
бюджетных показателей. Распределение ответственности за выполне-
ние различных подбюджетов определяется существующей на пред-
приятии организационной структурой и системой управления, т.е.:
− распределением функциональных обязанностей различных
структурных подразделений по обеспечению хозяйственной деятель-
ности компании в разрезе отдельных стадий финансового цикла, про-
изводственных линий (видов продукции) и т.п.;
− регламентом соподчинённости и координации различных под-
разделений предприятия, закреплённым в соответствующих внутрен-

Страницы