Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 75 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

73
определяются самим центром ответственности. Очевидно, что прибыль
является разницей между объёмом реализации и себестоимостью реали-
зации, т.е. полномочия руководителя структурного подразделения сво-
дятся к тому, что он самостоятельно определяет основные факторы
(варьирует выручкой и затратами) для наилучшего выполнения бюд-
жетного задания по целевому показателю (прибыли).
Рис. 8. Планирование и контроль исполнения бюджетных показателей
в разрезе различных типов центров ответственности
Центры
управленческих
затрат:
– управленческие
службы;
– неформализуе-
мые результаты
деятельности;
– ответственные
за смету операци-
онных затрат и
выполнение целе-
вого плана
Центры нормативных
затрат:
– производственные
подразделения (цеха);
– жёсткое задание по объёмам
и структуре выпуска;
– ответственные за производ-
ственные затраты в рамках
задания по выпуску
Центры доходов:
– сбытовые подразделения;
– лимит операционных затрат;
– ответственные за объём про-
даж в рамках лимита операци-
онных затрат
Центры прибыли:
– хозрасчётные структурные
подразделения и дочерние
предприятия;
– самостоятельная производ-
ственная и центра
лизованная
политика;
– ответственные за максими-
зацию прибыли
и
ций:
– крупные дочерние
предприятия;
– самостоятельная произ-
водственная и инвестици-
онная политика;
– ответственные за мак-
симизацию прибыли на
вложе
н
ный капитал
Центральный
аппарат управления
Ко
н
троль
объёма и
структуры
выпуска
Контроль сметы
операционных затрат
Контроль инвест
и
ций
и источников финан-
сирования
Контроль
крупных инве-
стиций и ис-
точников фи-
нансирования
Ко
н
троль
сметы
операци-
онных
затрат

Страницы