Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 77 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

75
2. По централизованным бюджетным параметрам управленческая
служба либо глава аппарата управления (первый вице-президент по
экономике) в отношении центра ответственности обладает властными
полномочиями.
3. Регламент принятия решений по контролю и корректировке от-
дельных бюджетных показателей по различным центрам ответствен-
ности чётко специфицируется внутренними нормативными актами
предприятия, в первую очередь Положением о планировании.
4. «Двойной» контроль исполнения бюджета (управленческими
службами и самими структурными подразделениями) осуществляется
в соответствии со статусом подразделения как центра ответственности
в рамках организационной структуры предприятия:
− структурные подразделения контролируют и принимают опе-
ративные решения в рамках бюджетного задания по тем показателям,
которые входят в их полномочия. Изменение централизованных бюд-
жетных показателей подразделениями не допускается;
− в промежуточные отчёты подразделений контролирующей
управленческой службе входят только контролируемые центром от-
ветственности показатели (как централизованные, так и находящиеся в
сфере полномочий подразделения);
− аппарат управления предприятием имеет право корректировки
политики подразделений только по централизованным показателям,
входящим в бюджетное задание. Выбор же методов выполнения бюд-
жетного задания относится к компетенции самого подразделения.
Следовательно, два направления контроля исполнения бюджета
(управленческими службами и структурными подразделениями) явля-
ются составными частями единой системы «сквозного» внутреннего
контроля (рис. 10).
Структурные подразделения в течение бюджетного периода на-
ходятся в функциональном подчинении различных служб аппарата
управления. Функциональное подчинение существенно отличается от
полного (линейного) подчинения. Во-первых, каждая управленческая
служба имеет свой профиль, что ограничивает пределы её вмешатель-
ства в оперативную деятельность подразделения. Во-вторых, прямой
контроль управленческих служб относится лишь к текущему выполне-
нию централизованных показателей. В части же методов их достиже-
ния аппарат управления может лишь давать свои рекомендации руко-
водителю центра ответственности.
Систему контроля управленческих служб определяют три основ-
ных компонента [32]:
1) распределение функций между управленческими службами по
контролю исполнения бюджета;

Страницы