ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
76
Рис. 10. Контроль исполнения бюджета: функции аппарата
управления и центров ответственности
2) система внутреннего документооборота (движение информа-
ционных потоков «снизу вверх» от подразделений к службам аппарата
управления – о текущем исполнении бюджетного задания; и «сверху
вниз» – директивы и рекомендации по корректировке текущей дея-
тельности);
3) система внутренних нормативных актов (Положения о подраз-
делениях, Положение о планировании, Положение о делопроизводстве,
должностные инструкции руководителей и др.), регламентирующая
функции управленческих служб и систему внутреннего документообо-
рота. Важнейшим моментом данных внутренних положений должен
являться для каждой службы перечень стандартных процедур, описы-
вающий их ежедневные функции в процессе сбора и анализа учётной
информации, а также устанавливающий ответственность за ненадлежа-
щее исполнение этих функций. Например, для планово-экономического
управления это могут быть функции по своевременному занесению в
единую базу данных предприятия необходимой учетной информации по
текущим затратам, для управления капитального строительства – прове-
дение периодических внутренних ревизий фактического расходования
сметных сумм по строительно-монтажным работам и пр.
Как правило, распределение функций контроля между службами
аппарата управления имеет место следующим образом:
− бухгалтерия предприятия выполняет чисто расчётные функции
сбора и систематизации сводной плановой и фактической информации в
течение бюджетного периода в рамках системы комплексного норма-
тивного учёта. При этом производственный отдел бухгалтерии занима-
ется учётом производственных затрат и калькуляцией себестоимости
Указания по корректировке
хозяйственной политики
Аппарат управления
Центр ответственности
Контроль текущего
исполнения
бюджетного
задания
Выбор методов
исполнения
бюджетного задания
Деятельность центра ответственности
в рамках бюджетного задания
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- …
- следующая ›
- последняя »
