ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
74
Таким образом, в «зоне ответственности» структурного подразделения
находятся и централизованные показатели, и показатели, которые находят-
ся в ведении самого подразделения. Поэтому обе группы объединяются под
одним названием – «показатели, контролируемые подразделением».
Другая группа показателей не входит в «зону ответственности»
подразделения, хотя бывает так, что по месту возникновения данные
бюджетные показатели (затраты, выручка, ресурсы, обязательства)
относятся к этому структурному подразделению. Например, если цех
расположен в отдельном производственном помещении, то амортиза-
ция здания цеха, хотя и включается в себестоимость выпуска цеха,
однако не входит в его бюджетное задание, так как цех не может ни-
коим образом влиять на фактический уровень этой статьи затрат. Та-
кие показатели называются «неконтролируемыми».
На рисунке 9 показаны виды бюджетных показателей, относящихся
к отдельному подразделению (центру ответственности) предприятия.
Таким образом:
1. В промежуточный (как правило, помесячный) отчёт центра от-
ветственности контролирующей управленческой службе входят только
контролируемые подразделением бюджетные параметры (как центра-
лизованные, так и устанавливаемые самим подразделением).
Рис. 9. Структура бюджетных показателей подразделения
(центра ответственности)
Бюджетные показатели
Контролируемые
центром ответственности
Неконтролируемые
центром ответственности
Целевой показатель
(централизованный)
Показатель 1
Показатель 2
Показатель n
Факторные показатели
(устанавливаются
центром
ответстве
н
ности)
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- …
- следующая ›
- последняя »
