Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 79 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

77
выпуска и учётом движения основных средств и материальных ресур-
сов, а финансовый отдел – калькуляцией себестоимости реализации,
учётом коммерческих расходов, движения денежных средств и расчётов.
Директивных полномочий по отношению к структурным подразделени-
ям бухгалтерия предприятия обычно не имеет. Обязанности руководи-
телей центров ответственности ограничиваются своевременным пред-
ставлением фактической информации об исполнении бюджета;
− планово-экономический отдел (управление) (ПЭУ) – занима-
ется вопросами контроля исполнения смет текущих расходов по цен-
трам ответственности, калькуляцией фактической себестоимости в
разрезе отдельных видов продукции (производственных линий), ана-
литического учёта фактических затрат в разрезе отдельных подразде-
лений и видов продукции. Основной контрольной функцией ПЭУ яв-
ляется мониторинг исполнения производственной программы (график
объёма и структуры выпуска и удельные производственные затраты по
видам продукции в разрезе производственных подразделений/цехов),
а также исполнения смет общехозяйственных расходов по подразделе-
ниям. Так, ПЭУ следит за тем, чтобы фактическое расходование мате-
риальных и трудовых ресурсов в расчёте на единицу выпуска соответ-
ствовало утверждённым нормативам, чтобы административные расхо-
ды подразделений не превышали установленных сметных сумм и т.д.;
− отдел (управление) закупок контролирует объёмы, структуру и
цены по заготовлению материальных ресурсов. При этом обычно собст-
венно заготовительные и складские расходы относятся к компетенции
отдела материально-технического снабжения и складского хозяйства.
Как правило, управление закупок в качестве отдельной службы аппарата
управления целесообразно выделять только на очень крупных предпри-
ятиях. Обычно контроль закупок находится в ведении ПЭУ;
− управление маркетинга и сбыта (УМиС) занимается контро-
лем объёма и структуры сбыта, движения расчётов по реализованной
продукции, уровнем коммерческих и сбытовых расходов. Основной
контрольной функцией УМиС является отслеживание графиков вы-
полнения бюджетных заданий службой сбыта по валовому объёму
реализации (выручке), физическому объёму продаж по видам продук-
ции, денежным поступлениям за реализованную продукцию. На сред-
них предприятиях функции контроля сбыта берёт на себя обычно пла-
ново-аналитический отдел;
− финансово-экономическое управление осуществляет контроль
соблюдения финансовых нормативов предприятия и составляет проме-
жуточные отчёты о движении денежных средств, а также ведёт текущую
деятельность по дополнительному привлечению средств (кредиты,
эмиссия акций и пр.). Спецификой данной управленческой службы яв-

Страницы