Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 95 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

93
Таким образом, бизнес-план представляет собой краткое, точное
и понятное описание предполагаемого бизнеса (сделки). Он позволяет
выбрать из большого количества различных ситуаций наиболее пер-
спективные и определить средства их достижения. Он составляется
для привлечения потенциальных партнёров к бизнесу: получения кре-
дита, привлечения инвесторов и спонсоров. В документе указывается
обоснование предстоящей деятельности фирмы в соответствии с по-
требностями рынка при помощи необходимых экономических ресурсов.
4.2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
Существует классическая структура бизнес-плана [3]. Она вклю-
чает разделы:
I. Резюме.
II. Общие данные о деятельности предприятия: направления,
юридический адрес, основные направления деятельности, реквизиты и
данные о руководителях.
III. Описание продукции (работ, услуг).
IV. Анализ рынка и конкурентов – сведения о текущей ситуации
на рынках сбыта, конкурентах и т.д.
V. План маркетинга – расчёт цен на продукцию, сведения о рек-
ламе и пр.
VI. План производства – описание производственного помещения,
оборудования, сырья, технологических процессов и т.д.
VII. Организационный план – сведения о форме собственности,
организационно-правовой структуре, штатное расписание и пр.
VIII. Финансовый план – баланс, отчёт о движении денежных
средств, отчёт о прибыли, расчёт точки безубыточности и пр.
IX. Юридический план – сведения о судебных процессах, связан-
ных с деятельностью предприятия, права и ответственность руково-
дства, патенты и лицензии и т.д.
X. Степень риска – слабые стороны деятельности предприятия и
возможности их устранения.
XI. Приложения.
Структура бизнес-плана может изменяться в зависимости от кон-
кретных задач объекта бизнеса. Содержание конкретного бизнес-плана
будет зависеть от размера предприятия, расширения существующего
или создания нового предприятия, отраслевой направленности проек-
та, условий финансирования и других факторов. Для крупных пред-
приятий бизнес-план будет более объёмным, а для небольших – крат-
ким документом.
Кроме того, структура бизнес-плана будет отличаться в зависимо-
сти от целей его создания. Например, структура бизнес-плана предна-

Страницы