Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 93 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

91
− потенциального инвестора, который собирается финансиро-
вать рассматриваемую бизнес-идею;
− муниципальных органов, определяющих потребности и при-
оритеты в строительстве объектов в соответствии с общей концепцией
развития, формирующих проектное задание, рассматривающих заявки
и оформляющих соответствующие документы (например, землеотвод-
ные), планирующих налоговые поступления в бюджет, участвующих в
надзоре за реализацией;
− подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес-плана,
осуществляющих технические изыскания, проектирование, составле-
ние сметной документации, авторский надзор за строительством, мон-
тажом оборудования, запуском технологического процесса и т.п., сда-
чу объекта заказчику;
− потребителя, использующего продукцию или услуги.
Основной вопрос составления бизнес-плана заключается в том,
чтобы доказать целесообразность и экономическую эффективность
предпринимательского проекта, для выполнения которого предприни-
матель пытается привлечь дополнительные средства. Бизнес-план по-
могает координировать деятельность партнёрских фирм, организовы-
вать совместное планирование развития ряда организаций, связанных
кооперированием и изготовлением одного или нескольких взаимодо-
полняющих продуктов [37].
Разработка бизнес-плана должна подчиняться основополагающим
принципам:
− гибкость, что даёт возможность постоянно адаптировать план
к изменениям среды, в которой функционирует данное предприятие;
− непрерывность, что предполагает «скользящий» характер пла-
нирования;
− коммуникативность, что определяет координацию и интегра-
цию усилий, т.е. в расчётах плана всё должно быть взаимосвязано и
взаимозависимо;
− интерактивность, что означает творческий характер планиро-
вания и неоднократную проработку уже составленных разделов плана;
− многовариантность, позволяющая выбрать наилучшую из аль-
тернативных возможностей достижения поставленной цели;
− участие, предусматривающее возможность вовлечения в про-
цесс планирования всех участников будущей организации;
− адекватность, т.е. отражение реальных проблем и самооценки
в процессе планирования.
Ключевыми особенностями бизнес-планирования служат:
а) многоцелевая установка: осознание собственных целей, воз-
можность выхода на уровни власти, обоснование потребности в инве-
стициях;

Страницы