Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 91 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

89
4. БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ
ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1. СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
И ЕГО НЕОБХОДИМОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ
В последние годы в России значительную популярность приобре-
ло бизнес-планирование. Оно занимает особое место в системе плани-
рования хозяйствующего субъекта. Реализуясь в рамках общей страте-
гии развития предприятия, оно направлено на оценку бизнеса в целом
и конкретных аспектов деятельности организации.
Бизнес-план – это аналитический документ для планирования
предпринимательской деятельности, в нём описываются все основные
аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируются все
проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяются
способы решения этих проблем [3] . Правильно составленный бизнес-
план в конечном счёте отвечает на вопрос: стоит ли вообще вклады-
вать деньги в это дело и принесёт ли оно прибыль. Очень важно соста-
вить бизнес-план в соответствии с определёнными требованиями и
выполнить специальные расчёты – это поможет предвидеть слабые
стороны деятельности организации и возможности для их ликвидации.
Таким образом, бизнес-план представляет собой документ, в ко-
тором формируются задачи деятельности предприятия, даётся их
обоснование, определяются пути достижения, необходимые средства и
конечные финансовые показатели работы [9].
Бизнес-план характеризуется тем, что он:
1) отражает объективную оценку предпринимательства фирмы;
2) является инструментом проектно-инвестиционного решения,
направленного на удовлетворение потребности рынка;
3) основан на коммерческом аспекте деятельности;
4) включает анализ проблемы и способ её решения;
5) служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки
результатов на определённый период времени;
6) представляет собой документ, позволяющий «высветить» не-
обходимый курс действий и управлять бизнесом;
7) в большинстве случаев используется как средство получения
необходимых инвестиций;
8) рассматривается как инструмент внутри фирменного управле-
ния и, соответственно, процесса планирования. Поэтому он является
документом постоянно обновляемым, что делает фирму восприимчи-
вой к разного рода нововведениям (технического, технологического,
организационного и иного характера);

Страницы