Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 89 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

87
Анализ исполнения сводного бюджета компании проводится в
шесть этапов.
Этап 1. Определение круга лиц, контролирующих исполнение
различных статей бюджета. В процессе бюджетирования задействова-
но достаточно много специалистов. Использовать их всех для контро-
ля за исполнением бюджета нецелесообразно. Для сравнения плановых
и фактических показателей достаточно двух-трёх человек. При этом
данные специалисты должны участвовать в разработке бюджета.
Этап 2. Определение набора «контрольных показателей» для ана-
лиза исполнения бюджета. Бюджет предприятия включает в себя боль-
шое количество показателей. При построении бюджета предприятия
данные должны вводиться с максимальной степенью детализации. В то
же время осуществлять контроль по каждой бюджетной строке нецеле-
сообразно. Необходимо определить основные контрольные показатели,
по которым будет производиться анализ отклонений, а также пороговые
значения отклонений, которые признаются допустимыми.
Этап 3. Сбор информации о финансово-хозяйственной деятельно-
сти предприятия. Трудоёмкость сбора реальной информации о финан-
сово-хозяйственной деятельности зависит от наличия системы управ-
ления предприятием, автоматизированной бухгалтерии, развитости
информационных технологий в целом.
Этап 4. Сравнение плановых и фактических показателей «выход-
ных форм» сводного бюджета: отчёта о финансовых результатах, отчё-
та о движении денежных средств, отчёта об инвестициях, отчёта об
изменении финансового состояния, баланса на конец бюджетного пе-
риода. Собственно это ещё не анализ, а позитивное изучение, так как
анализ всегда носит нормативный характер, т.е. даёт оценку исследуе-
мых процессов.
Этап 5. Анализ исполнения трёх основных подбюджетов сводного
бюджета:
1) план-факт анализ исполнения операционного бюджета;
2) план-факт анализ исполнения инвестиционного бюджета;
3) план-факт анализ исполнения финансового бюджета.
На данном этапе анализ отклонений и формулировка выводов
проводится по каждому агрегированному подбюджету отдельно.
Этап 6. Синтез. Так как все три вышеуказанных составляющих
сводного бюджета являются взаимосвязанными, в первую очередь,
через динамику денежных поступлений и расходов, то после детально-
го факторного анализа операционного, инвестиционного и финансово-
го бюджетов появляется возможность сделать количественно обосно-
ванные выводы о выполнении сводного бюджета предприятия в целом.
Эти выводы составляют так называемый SWOT-анализ (анализ «сла-
бых» и «сильных» сторон деятельности предприятия за прошедший

Страницы