Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 87 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

85
ный заказ на большую партию от оптового покупателя на выгодных
условиях. Вице-президент по производству анализирует все дополни-
тельные затраты, которые нужно произвести в связи с авральными
работами в сборочном цехе, и представляет их сумму вице-президенту
по сбыту. Вице-президент по сбыту принимает предложение об отне-
сении дополнительных затрат на его службу и подписывает соответст-
вующий внутренний протокол. После этого согласованное управлен-
ческое решение на основе координации деятельности центров ответст-
венности без дополнительных директив аппарата управления было
принято [8].
Таким образом, контроль исполнения бюджета – это несколько
больше, чем просто надзор «сверху» за тем, как подразделения выпол-
няют план. В самом механизме контроля заложены не только надзор-
ные, но и планово-аналитические моменты, позволяющие структур-
ным подразделениям (объектам планирования) самостоятельно осуще-
ствлять достижение бюджетных показателей и при этом в оперативном
режиме координировать свою деятельность с другими подразделениями.
3.5. АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА
Третьей, заключительной, стадией бюджетного цикла является
анализ исполнения сводного бюджета. Этот вид анализа ещё иногда
называют план-факт анализом, потому что при его проведении идёт
сравнение фактических и плановых данных и анализ отклонений факти-
ческих показателей от плановых по отчётному бюджетному периоду.
Проведение план-факт анализа имеет две основные цели – плано-
вую и контрольно-стимулирующую.
Плановая функция анализа заключается в том, что на основе по-
лученных выводов вносятся корректировки в хозяйственную страте-
гию и тактику предприятия и разрабатывается бюджет на следующий
период. Последнее обстоятельство необходимо подчеркнуть особо.
Одним из базовых принципов управленческого учёта и планирования
является принцип «продолжающейся деятельности». Применительно к
сфере составления сводного бюджета этот принцип означает, что как
краткосрочный, так и долгосрочный бюджет предприятия разрабаты-
ваются на основе анализа причин отклонений фактических показате-
лей от плановых по прошлому бюджетному периоду, а также выявле-
ния внутренних резервов повышения эффективности и улучшения фи-
нансового состояния.
Вообще, два основных фактора определяют составление нового
бюджета: 1) объективный (изменение рыночной конъюнктуры); 2) субъ-
ективный (выявление внутренних резервов путём анализа исполнения

Страницы