Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 86 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

84
Оперативные управленческие решения влияют на фактические
результаты деятельности обоих взаимодействующих подразделений.
Возникает проблема внутреннего арбитража. Каждое из подраз-
делений подсчитывает, насколько эффективно принятие данного ре-
шения с точки зрения выполнения собственного бюджетного задания.
Следует ещё раз отметить, что фактические бюджетные показате-
ли центра ответственности и фактические бюджетные показатели, по
месту возникновения относящиеся к центру ответственности, – в сущ-
ности две различные величины. Так, величина «хозрасчётных» произ-
водственных затрат цеха (центра нормативных затрат), учитываемая
при оценке деятельности и расчёте премиального фонда цеха по ито-
гам бюджетного периода, и величина валового выпуска цеха могут
существенно отличаться друг от друга. Иногда это отклонение возни-
кает вопреки управленческим решениям руководства подразделения.
Например, поставщик задержал очередную партию сырья или «смеж-
ный» цех сорвал поставки полуфабрикатов для переработки в цехе.
Понятно, что в таких случаях под угрозой оказывается выполнение
бюджетного задания подразделения, причём по не зависящим от под-
разделения причинам. Для учёта ответственности различных подраз-
делений (центров ответственности) за затраты и доходы, которые по
месту возникновения могут относиться к другим подразделениям и
сегментам бизнеса, и для выявления отклонений бюджетных показате-
лей вследствие не контролируемых центрами ответственности факто-
ров на предприятии обычно создаётся внутренняя арбитражная комис-
сия. При возникновении форс-мажорных обстоятельств руководитель
«пострадавшего» подразделения направляет соответствующую внут-
реннюю претензию в арбитражную комиссию. После рассмотрения и
удовлетворения претензии арбитражной комиссией фактические пока-
затели «пострадавшего» центра ответственности корректируются на
величину претензионного ущерба. При этом, однако, величина ущерба
(дополнительные издержки) относится на другие центры ответствен-
ности, признаваемые виновными в ущербе, – на отдел снабжения (при
срыве поставок сырья) или на «смежный» цех (при срыве поставок
полуфабрикатов собственного производства).
Однако не всегда внутренний арбитраж является вынужденным.
Иногда он имеет место как следствие согласованных управленческих ре-
шений руководителей структурных подразделений. В этом случае арбит-
ражная комиссия выполняет функции нотариуса, т.е. заверяет двусторон-
ний протокол руководителей договаривающихся подразделений.
Например, вице-президент по сбыту требует у вице-президента по
производству срочно выпустить дополнительную партию продукта А
сверх производственной программы на бюджетный период, так как по
данному продукту наблюдается «всплеск» сбыта, либо поступил сроч-

Страницы