Управление финансами. Жариков В.В - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Рис. 4 Ключевые области деятельности финансового менеджера
Система целей предприятия:
– выживание в условиях конкуренции;
– избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
– лидерство на рынке;
– максимизация рыночной стоимости предприятия;
– рост экономического потенциала предприятия;
– рост объемов производства и реализации;
– максимизация прибыли;
– минимизация расходов;
– обеспечение рентабельной деятельности;
– повышение квалификационного уровня и мотивации труда.
Эффективность деятельности предприятия обычно связывается с максимизацией прибыли.
В практике такой подход неоднозначен.
Прибыльность различных видов деятельности различна, но предприятия все же не уходят от своего направления,
потому что многих владельцев устраивает так называемая “нормальная прибыль”, в основе этого лежит широко
распространенная система ценообразования “себестоимость плюс прибыль”.
В настоящее время широкое распространение получила “Теория максимизации ценности фирмы”. Суть теории в том, что ни один из
существующих критериев (прибыль, рентабельность, объем производства и др.) не может рассматриваться в качестве обобщающего критерия
эффективности принимаемых решений финансового характера.
Рис. 5 Структура источников средств
предприятия
Рис. 6 Структура собственного капитала
Такой критерий должен:
– базироваться на прогнозировании доходов;
– быть обоснованным, ясным, приемлемым для всех аспектов принятия управленческих решений, включая поиск
источников средств, собственное инвестирование, распределение доходов (дивидендов).
Считается, что этим условиям в большей степени соответствует критерий максимизации собственного капитала, точнее,
рыночной цены обыкновенной акции предприятия.
Однако реализация данного критерия не всегда очевидна:
– основан на вероятностных оценках будущих доходов, расходов, денежных поступлений и риска;
– не все предприятия котируют свои акции на бирже, поэтому затруднительно определить рыночную цену
предприятия;
– в случае, если перед предприятием не стоит задача максимизации прибыли.
Источники финансирования различают на внутренние (собственные) и привлеченные (заемные) средства (рис. 5, 6).
2.2 Финансовые инструменты
Собственный капитал
предприятия
Капитал, предостав-
ляемый собствен-
ником
Прочие взносы юри-
дических и физиче-
ских лиц
Резервы, накоплен-
ные предприятием
Уставный
капитал
Премия на
акции АО
Резерв-
ный
капитал
Добавоч-
ный
капитал
Накоплен-
ная
прибыль
Целевое
финансиро-
вание
Взносы и
пожертвова-
ния
Нераспре-
деленная
прибыль
Фонды
накопления
Источники средств
предприятия
Источники средств
краткосрочного назначения
Авансированный капитал
(долгосрочный)
Заемный капитал
Собственный капитал

Страницы