Управление инновационными процессами. Жариков В.В - 102 стр.

UptoLike

5.1. Организационная структура инновационного процесса
1. Конкуренция проектов в процессе проведения заказчиком конкурсов (тендеров) инно-
вационных проектов. Победитель тендера получает преимущественное право на получение
заказа на разработку и производство своего инновационного продукта. Экономическая эф-
фективность инновации для победителя выражается ростом его финансово-экономических
показателей.
2. Конкуренция проектов в процессе рассмотрения бизнес-планов. Принимая решение,
инвестор определяет достоверность денежных потоков и риска.
3. Выполнение инициативных разработок и финансирование их за счёт собственных и
заёмных средств. Оценка и отбор инноваций производится на рынке товаров и услуг. Это
наиболее рискованный вид реализации инновационного проекта, требующий высокой фи-
нансовой устойчивости и стабильности.
5.1. РИСКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
Выделим четыре группы факторов риска.
1. Техническая новизна или сложность технических проблем, которые необходимо реа-
лизовать в ближайшее время.
Генерация
инновации
Аванпроект
ТЭО
ПТЭО
1
Анализ
ПТЭО
Тендер
Комплексная
подготовка
производства
Производство
инновационного
продукта
Решение
Заказчик
(инвестор)
Текущий контроль
Эксплуатация
инновационного
продукта
Заказчик
(инвестор)
Производство
инновационного
продукта
Разработка
новой
техники
Бизнес-
план
Производство
инновационного
продукта
Рынок
товаров
Потребители
Комплексная разработка и
подготовка производства
Начальная
стадия
Отказ
Отказ
Анализ
ПТЭО
2
3
4
1
Признание рынком
Анализ
Отказ
2
Отказ
Отказ
Конкуренты
Отторжение
Реакция
рынка
Признание рынком
Анализ
рынка
Инвестор
3
Маркетинг рынка
инновационного продукта
Производство
инновационного продукта
Стратегия продаж
Рынок
товаров
Потребители
Конкуренты
Отторжение
Реакция
рынка
Признание рынком
4
Разработка и
производство
инновационного
продукта
Эксплуатация
инновационного
продукта
Текущий
контроль
Обслуживание
инновационного
продукта