Управление инновационными процессами. Жариков В.В - 100 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Глава 5
ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
Важным значением оценки инноваций является их прямое влияние на финансовые и
технико-экономические показатели предприятия.
Бригхем Ю. и Ганенски Л. выделяют три причины:
1) стабильность;
2) корпорационный риск, так как он определяет финансовый спад или подъём, и бан-
кротство;
3) вероятность финансового спада, связанного с рыночным риском.
До 1992 г. включительно в СССР действовали общесоюзные, межотраслевые и отрасле-
вые методики расчётов показателей хозрасчётной экономической эффективности внедрения
и использования новой техники и технологии, изобретений и рационализаторских предложе-
ний.
Прирост прибыли от производства новой продукции определялся по формуле:
П = (Ц
i
– C
i
)A
i
– (Ц
1
– C
1
)A
1
,
где Ц
i
и C
i
– оптовая цена и себестоимость единицы новой продукции в i-ом году; Ц
1
и C
1
–
оптовая цена и себестоимость заменяемой продукции в предшествующем году; A
i
и A
1
– объ-
ёмы производства в натуральном выражении новой и заменяемой продукции.
Для новой техники, являющейся АСУ, годовой прирост прибыли рассчитывался по дру-
гой формуле:
П = (А
2
– А
1
) П
1
/ А
1
+ (С
1
– С
2
) А
1
,
где А
1
и А
2
– годовые объёмы реализуемой продукции до и после внедрения АСУП в денеж-
ном выражении; С
1
и С
2
– затраты на 1 рубль реализуемой продукции до и после внедрения
АСУП, р.; П
1
– прибыль от реализуемой продукции до внедрения АСУП.
Действующие официальные рекомендации не предусматривают вышеуказанных формул
расчёта экономической эффективности. Отказ от их расчётов искажает фактическую эффек-
тивность инноваций и, как результат, оценку их влияния на финансовые и технико-
экономические показатели предприятия. Частично восполняют эти недостатки методологии
программные пакеты Project Expert и многие другие, используемые в рамках предпроектных
расчётов.
Анализ внедрённых инновационных проектов показал целесообразность выделения че-
тырёх групп факторов, необходимых для формирования системы показателей и самой про-
цедуры выбора лучших проектов.
1 группа. Этап или стадия инновационного процесса, на котором производится соответ-
ствующая оценка (тендер, бизнес-план, технико-экономическое обоснование и выставка-
продажа).
2 группа. Инновационный объект (производство, технический объект гражданского на-
значения или технический объект оборонного значения).
3 группа. Характер, группа или назначение инновационного проекта (формирование базы
знаний, базовая разработка или доработка и производство на основе базового проекта).
4 группа. Выполнение разработок по безальтернативным контрактам. Эти контракты яв-
ляются продолжением или развитием традиционных работ с одним заказчиком. В таких ра-
ботах конкурируют внутренние подразделения предприятия-разработчика с позиций их
вклада в общие экономические результаты предприятия.

Страницы