Управление инновационными процессами. Жариков В.В - 101 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Данную ситуацию необходимо учитывать при разработке и производстве сложных тех-

нических систем, разрабатываемыми несколькими родственными предприятиями.

Основными точками контроля являются.

1. Предварительное технико-экономическое обоснование (ПТЭО).

2. Технико-экономическое обоснование (ТЭО).

3. Бизнес-план.

4. Проведение тендера.

Схема жизненного цикла инновационного процесса охватывает все стадии инновации и

все группы систем контроля и управления сложными техническими объектами (рис. 5.1).

Первая часть рисунка, общая для всех видов конкурентных отношений, представляет собой

первую группу НИР по классификации Митчелла.

Каждая из последующих частей рисунка может относиться как ко второй, так и к третьей

группе. Реальные инновационные проекты могут состоять из любого набора этих групп или

любой отдельной группы, поэтому содержание работ по оценке проекта и принятию инве-

стиционного решения существенно различается по группам работ.

5. Вид конкурентных отношений на рынке инноваций (конкуренция на рынке товаров,

конкуренция в процессе тендера на инновационный проект, конкуренция за инвестиции или

отсутствие конкуренции).

6. Заказчик, принимающий решение по инновациям (разработчик, инвестор или непо-

средственный потребитель).

В организационной структуре инновационного процесса (рис. 5.1) необходимо преду-

смотреть различные виды конкурентных отношений. Целесообразно выделить три вида кон-

курентных отношений в процессе реализации инновационного проекта.