Управление инновационными процессами. Жариков В.В - 113 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Рис. 5.6. Продление развития ЖЦТ

Переход от одной стадии жизненного цикла к другой принято объяснять существенными

изменениями темпов роста продаж и прибыли. Определение этих изменений – одна из важ-

ных задач маркетинговой функции предприятия. На этой основе вносятся соответствующие

коррективы в производственную программу предприятия.

Концепция ЖЦТ наиболее адекватно интерпретирует динамику продаж продукта на

рынке. Как инструмент планирования эта концепция позволяет менеджменту компании оп-

ределять основные задачи маркетинга на каждом этапе цикла и разрабатывать альтернатив-

ные варианты. Как инструмент контроля концепция ЖЦТ позволяет оценить результатив-

ность выпуска товара в сравнении с производимыми в прошлом схожими продуктами. Для

целей же прогностики данная концепция малопригодна, поскольку истории продаж слишком

разнообразны, а продолжительность каждого ЖЦ варьируется в достаточно широких преде-

лах. Существуют критические утверждения, что модели жизненных циклов имеют слишком

большой разброс форм, а рассматриваемые периоды весьма различны по своей длительно-

сти. Кроме того, схема ЖЦТ является не столько «постоянным курсом», которым должен

следовать отдел продаж, сколько реализацией маркетинговой стратегии.

В инновационном менеджменте рассматриваются иные аспекты жизненного цикла ново-

го изделия. Здесь этапы ЖЦ имеют специфическую характеристику, присущую новому изде-

лию (рис. 5.7).

Рис. 5.7. Жизненный цикл нового изделия

I этап – создание новшества – состоит в комплексе работ по превращению результатов

научных исследований (фундаментального и прикладного характера) в образцы новых изде-