Управление инновационными процессами. Жариков В.В - 120 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

4. Интенсификация научно-технических процессов и рациональное использование ре-
сурсов.
5. Совершенствование методов управления.
Основными причинами отклонений от принятой программы реализации инновационных
процессов «цели–ресурсы», как правило, являются недостаток основных и оборотных фон-
дов, а также неподготовленность научных кадров, т.е. отсутствие «научных школ», качест-
венного высшего образования и недостаточно строгие требования «Заказчика» по учёту,
контролю, анализу и регулированию хода реализации новых инновационных проектов (тем).
Необходимость решения этих задач исходит от присущего науке свойства неопределён-
ности и коллективной безответственности. Необходимо наладить постоянно действующую
технико-экономическую экспертизу сметных стоимостей инновационных проектов (хотя бы
1 раз в квартал), что даёт возможность снижения общих затрат до 15 %. На технико-
экономическую экспертизу представляются:
– технические требования (ТТ);
– технические задания (ТЗ);
– пояснительные записки (ПЗ);
– калькуляции сметной стоимости со всеми приложениями к ней;
– договоры и калькуляции сметных стоимостей с расшифровками по статьям затрат на
проведение работ предприятиями-соисполнителями и все расчёты, предшествующие заклю-
чению договоров.
При проведении экспертизы сметной стоимости в зависимости от тематики и состояния
нормативной базы предприятия, а также для оценки необходимой трудоёмкости собственных
работ и стоимости изготовления и испытания опытного образца применяются следующие
методы:
– метод аналогов (сопоставительный метод);
– корреляционно-регрессионный;
– структурный;
– метод балльной оценки;
– экспертный метод.
Предлагаемая схема управления инновационной деятельностью на промышленном
предприятии приведена на рис. 5.10.

Страницы