Управление инновационными процессами. Жариков В.В - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Рис. 1.9. Взаимосвязь технического, научно-технического и
инновационного уровней
– перспективы предприятия в ускорении научно-технического развития, перспективные
возможности упрочения его положения на рынке.
Таким образом, важными этапами анализа инноваций являются их классификация по ря-
ду основополагающих признаков и определение показателей инновационного уровня [35].
1.4. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.4.1. Сущность и принципы формирования
организационных структур инновационных предприятий
Решение задач, стоящих перед инновационными предприятиями (ИП) (самостоятельны-
ми или входящими в объединения, концерны и другие организационные формы высокого
уровня), осуществляется в рамках тех или иных организационных структур. Они предусмат-
ривают наличие определённого состава подразделений или отдельных функционеров, нахо-
дящихся в установленных взаимосвязях и взаимодействии, и в рамках внутриструктурной
деятельности того или иного вида, направленной на выполнение определённых функций и на
достижение частных и генеральных целей функционирования ИП.
Организационная структура ИП – это совокупность научных, конструкторских, проект-
ных, технологических и информационных подразделений (лабораторий, отделов, секторов,
групп), осуществляющих основную творческую деятельность по созданию интеллектуально-
го продукта – инноваций определённого профиля и специализации, а также производствен-
ных, вспомогательных и управленческих подразделений, обеспечивающих выполнение тема-
тических планов НИОКР и реализацию созданных инноваций. Организационная структура
любого ИП должна в каждый отрезок времени соответствовать её целевой и функциональной
структуре. На практике такого полного совпадения структур может не быть. Это объясняется
тем, что в условиях динамичных рыночных отношений отпадают одни цели и функции и по-
являются новые в соответствии с новыми идеями, заданиями, методами решения и т.д. Необ-
ходимы периодический анализ и рационализация структур с учётом ряда факторов и на основе
ряда важнейших принципов.
Основополагающими факторами, под воздействием которых формируется организаци-
онная структура ИП, являются:
– особенности отрасли знаний, науки и техники, производства;
– степень самостоятельности ИП или место в структуре объединения;
– направления исполняемых НИОКР и конкретных заданий тематического плана;
Состояние
научных иссле-
дований, уровень
разработок по
сравнению с ми-
ровым уровнем
Возможности
обновления про-
дукции и производ-
ственного аппарата
в перспективе
Научно-
технический
уровень
Инновационный
уровень
Технический
уровень
Состояние про-
изводственного
аппарата и уро-
вень продукции
в текущий мо-
мент времени

Страницы