Управление инновационными процессами. Жариков В.В - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

– возможность концентрации знаний и опыта в относительно узкой области науки и тех-
ники;
– удобство обслуживания научно-технической, патентной и прочей информацией;
– возможность широкого использования унифицированных и стандартизованных реше-
ний и конструкций;
– одинаковый уровень качества однотипных по характеру работ в составе различных
проектов;
– лучшая адаптация молодых специалистов;
– возможность выработки квалификационных стандартов, простых и эффективных ме-
тодик контроля качества труда.
Недостатками функциональных структур в свою очередь являются:
– сложность планирования, контроля и оперативного регулирования хода выполнения
исследовательских и проектных программ ввиду большого количества специализированных
подразделений, каждое из которых имеет свои собственные, локальные цели;
– большой объём необходимой технической и плановой документации (частных техни-
ческих заданий, сметных калькуляций, заявок, планов и т.п.);
– необходимость большого количества различного рода согласований на горизонтальных
уровнях;
– невозможность совмещения этапов и высокая чувствительность даже к незначитель-
ным отклонениям от календарного графика выполнения работ по теме;
– однообразие и узость сферы профессиональных интересов исполнителей, отсутствие
возможности для полного раскрытия их творческого потенциала.
Сотрудники подразделений, построенных по функциональному принципу, превращают-
ся в узких специалистов и могут оказаться несостоятельными при решении вопросов, выхо-
дящих за традиционные рамки их специализации. При решении комплексных и сложных на-
учно-технических проблем при большом количестве чисто функциональных подразделений,
участвующих в выполнении исследований и разработок, перечисленные недостатки сводят
на нет все преимущества, и структура становится мало жизнеспособной.
В свою очередь тематический тип структуры ИП характеризуется тем, что здесь под-
разделения объединяют специалистов различного профиля. Функционируя в условиях почти
полной автономии, каждое из тематических мультидисциплинарных подразделений прово-
дит работы по своим темам от начала и до конца. Тематическое подразделение имеет в своём
составе все виды ресурсов, которые необходимы для своевременного и качественного вы-
полнения темы, и почти не зависит от деятельности других подразделений. При этом тема-
тическая структура как бы нацелена на конечный результат, т.е. на внешнего потребителя.
Основные преимущества тематического типа структуры:
– нацеленность творческих коллективов на решение конкретных и чётко очерченных за-
дач;
– оперативность их решения, поскольку руководитель подразделения наделён необходи-
мой полнотой власти для постоянного и полного контроля за состоянием работ по теме и
оперативного воздействия на их ход;
– более высокая личная ответственность руководителей и творческих специалистов за
своевременное и качественное выполнение работ по теме;
– большая вероятность появления принципиально новых идей, рождающихся на стыках
традиционных научных направлений;
– возможность совмещения этапов разработки, организации их выполнения по парал-
лельно-последовательной схеме;
– меньшее количество различного рода согласований, промежуточной технической и
управленческой документации и возможность унификации конструкторско-технических ре-
шений в рамках темы.
Однако и тематическим структурам свойственны недостатки:

Страницы