ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
– уровень специализации и степень кооперации конкретного ИП и его место в общест-
венном разделении труда, а также технология проведения и уровень автоматизации научных,
проектно-конструкторских, экономико-управленческих работ;
– сроки решения научно-технических проблем;
– структура располагаемых ресурсов ИП (трудовых, материальных, информационных и
финансовых) и тенденции их развития.
Важнейшими принципами построения и совершенствования структур ИП являются:
– первичность целей, функций, задач и вторичность решающих их подразделений;
– рациональное разделение и кооперация труда (внешнего и внутреннего) и целесооб-
разная специализация подразделений и исполнителей, что в свою очередь создаёт условия
для научной организации труда работников всех уровней, ускорения документооборота и
прохождения информации всех видов по вертикали и горизонтали, сокращения цикла и
уменьшения затрат на создание инноваций;
– иерархичность взаимодействия структурных подразделений с минимально возможным
числом уровней иерархии для обеспечения кратчайших путей прохождения информации
сверху вниз и снизу вверх;
– обеспечение управляемости, для чего на каждом иерархическом уровне оптимально
должны находиться 5–6, но не более 8–9 организационных ячеек;
– специализация каждого структурного органа любого уровня на выполнении возможно
узкого круга функций, предусмотренных положениями. Для этого различные функции
должны быть чётко разграничены между отдельными подразделениями или функционерами,
а сходные функции объединены в одном подразделении либо у одного функционера;
– недопустимость подразделений с двойным подчинением, а также не создающих и не
перерабатывающих информацию, а лишь транслирующих её сверху вниз, снизу вверх или по
горизонтали;
– установление размеров подразделений с учётом объёма перерабатываемой информа-
ции;
– способность к быстрой перестройке при изменении целей, задач, предпосылок функ-
ционирования и ухудшении качества работы элементов действующей структуры.
1.4.2. Классификация организационных структур
инновационных предприятий
В процессе функционирования ИП их структуры претерпевают различные изменения, т.е.
модифицируются. Вместе с тем множество разнообразных структурных построений ИП,
встречающихся в реальной практике, можно свести к нескольким видам, предусматривающим
разные варианты распределения ответственности, выполняемых функций и работ, специализа-
ции и кооперирования. Различают функциональный, тематический и смешанный типы органи-
зационных структур ИП.
Функциональный тип структуры ИП представляет собой совокупность полностью спе-
циализированных подразделений, каждое из которых выполняет строго определённые части
НИОКР, соответствующие их профилю и специализации. Каждое такое подразделение объе-
диняет в своём составе сотрудников однородных специальностей. Группирующим началом
служит выполняемая функция или метод работы. Этот тип структуры распространён там, где
выполняются достаточно сходные, однотипные исследования или проектно-конструкторские
работы, допускающие глубокое расчленение на отдельные составляющие.
Функциональная структура нацелена на первоочередное решение внутренних задач –
создание наиболее благоприятных условий для специализации и профилирования работы
специалистов. Основными достоинствами структуры функционального типа являются:
– высокая интенсивность использования людских и материальных ресурсов, обуслов-
ленная высокой степенью специализации сотрудников и оборудования и более равномерной
загрузкой;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- …
- следующая ›
- последняя »
