ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
– относительно низкая интенсивность использования ресурсов в связи с невозможностью
полной загрузки специалистов узкого профиля, особенно на первых и заключительных эта-
пах НИОКР;
– более высокая стоимость разработок из-за дублирования функций, оборудования, пло-
щадей;
– неравномерная загрузка лабораторного оборудования и экспериментальной базы;
– меньшие возможности для стандартизации конструктивно-технических решений, по-
скольку специалисты одного профиля рассредоточены по разным подразделениям и не име-
ют возможности активно обмениваться информацией;
– более длительные сроки адаптации специалистов, пришедших из учебных заведений
либо привлечённых со стороны; сложность информационного обеспечения.
В реальной практике наиболее часто используются смешанные варианты структуры,
создающие наилучшие возможности для быстрого и качественного выполнения НИОКР и
реализации их результатов.
В связи с этим возникает задача определения наиболее рационального соотношения функ-
циональных и тематических подразделений в гибридных структурах, гибких и динамичных,
обеспечивающих возможность горизонтальной координации НИОКР для оперативного со-
гласования усилий коллектива, нацеленных на выполнение поставленных задач и планируе-
мых инноваций. К таким смешанным структурам следует прежде всего отнести так называе-
мые матричные структуры. Это типичные смешанные структуры, сочетающие в себе ряд
признаков как тематического, так и функционального порядка. Сущность матричной
структуры иллюстрирует матрица взаимодействия подразделений, принципы построения
которой показаны на рис. 1.10.
Горизонтальные линии матричной сетки соответствуют темам, которые разрабатываются
подразделениями ИП, вертикальные – специализированным видам операций, которые вы-
полняются функциональными отделами. Участие подразделения в разработке темы отмечено
соответствующими точками. Главная особенность матричной структуры – наличие специ-
альных полномочий у руководителей темы в деле координации и регулирования всех гори-
зонтальных связей, относящихся к теме. Имеются две разновидности матричной структуры:
проектно-матричная и функционально-матричная.
В организациях с проектно-матричной структурой сотрудники существующих функ-
циональных подразделений передаются в прямое подчинение руководителю проекта (темы)
на всё время его выполнения. Руководитель темы, наделённый всеми правами распоряди-
тельства, определяет непосредственные задания всем исполнителям, контролирует и коорди-
нирует их деятельность, т.е. единолично осуществляет общее руководство работами по теме.
Руководитель функционального подразделения следит лишь за тем, чтобы общее количество
работников данной специальности соответствовало потребностям организации, распределяет
специалистов по темам, оказывает своим работникам необходимую методическую помощь,
занимается вопросами продвижения своих сотрудников по службе и т.п. Применение про-
ектно-матричной структуры уместно в том случае, когда организация выполняет ограничен-
ное число сложных, существенно отличающихся друг от друга проектов, требующих высо-
кого качества работ, для выполнения которых целесообразно использовать отдельных, не
участвующих в других программах специалистов и коллективы.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- …
- следующая ›
- последняя »
